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    7月20日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍為十八公司黨員干部職工講授“十九大精神”專題黨課。
    李家龍傳達(dá)了集團(tuán)公司2018年年中工作會(huì)的會(huì)議精神，通過集團(tuán)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下如何面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、當(dāng)前十八公司面臨的困難等幾方面進(jìn)行了分析，并對(duì)十八公司以后的發(fā)展提出了要求。
    李家龍從四個(gè)方面分析了黨的十九大以后的發(fā)展趨勢(shì)。一是如何看待當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；二是集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展；三是在新形勢(shì)下國有企業(yè)如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)；四是新時(shí)期的中國共產(chǎn)黨人和干部如何履行好黨員干部的職責(zé)。
    李家龍指出，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展是第一要素，效率要更高，效益要更好。一是要堅(jiān)定不移實(shí)施集團(tuán)“123555”戰(zhàn)略，推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新，堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化市場開拓，深挖國內(nèi)市場，挺進(jìn)國外市場，開辟新的領(lǐng)域，提升管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；二是要強(qiáng)化管理水平、補(bǔ)齊發(fā)展短板。要加強(qiáng)決策、資金、資產(chǎn)、股權(quán)、投資、成本、施工、債務(wù)、矛盾管控的管理，補(bǔ)齊資本市場、資產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)工藝等方面的短板；三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支目光遠(yuǎn)大、思路開闊、務(wù)實(shí)開拓、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍；建設(shè)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、精益求精的施工隊(duì)伍；建設(shè)一支思想敏銳、有勇有謀、堅(jiān)韌不拔的市場經(jīng)營隊(duì)伍；建設(shè)一支知識(shí)淵博、頭腦靈活、經(jīng)驗(yàn)豐富、忠誠企業(yè)的資本運(yùn)作隊(duì)伍；建設(shè)一支重合同守信用、守法治有實(shí)力的勞務(wù)合作隊(duì)伍。四是加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。五是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把好人才選、任、用關(guān)。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；七要強(qiáng)化政治意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)、心理認(rèn)同、文化融入、進(jìn)取意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、底線意識(shí)，做到忠誠擔(dān)當(dāng)、學(xué)法知法用法，善于用法律的武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
    在提到十八公司發(fā)展時(shí)，李家龍指出，十八公司現(xiàn)目前面臨著歷史問題多、企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展水平低的問題，但是這些問題是管理的問題、是暫時(shí)的問題。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在十八公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司發(fā)展有了起色，在向好的方向轉(zhuǎn)化，所以要堅(jiān)定信念，高歌猛進(jìn)開創(chuàng)自己的事業(yè)！
    三個(gè)多小時(shí)精彩、生動(dòng)的黨課進(jìn)一步深化了大家對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)全體干部職工在集團(tuán)向國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)目標(biāo)昂首前進(jìn)的新時(shí)代，展現(xiàn)新?lián)?dāng)、成就新作為。