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    3月29日，省委組織部組織三處處長雷洋、省國資委黨建處處長周昌華一行五人到集團調(diào)研國企黨建工作。集團公司黨委副書記、副董事長李家龍參加調(diào)研和座談。
    調(diào)研組實地考察了集團大樓本部、總承包公司黨員活動室、黨建文化長廊、榮譽室等黨建活動陣地，聽取了集團及總承包公司、海投公司、十六公司貫徹落實“基層黨建鞏固年”、全國全省國企黨建工作會精神以及推進混合所有制企業(yè)、境外企業(yè)黨建工作情況匯報。
    李家龍系統(tǒng)介紹了兩年來集團整合重組、改革發(fā)展和黨建工作取得的成績，他指出，集團黨的建設已邁入新時代。第一，黨的領(lǐng)導和黨的建設在集團整合重組、改革發(fā)展中發(fā)揮了政治核心和領(lǐng)導核心作用，集團堅持做國企改革的實踐者、國有資產(chǎn)的捍衛(wèi)者。第二，認真貫徹全國全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，黨的領(lǐng)導全面加強，所屬單位把“堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設”寫入公司章程；在決策體制上形成黨委把關(guān)、董事會決策、總經(jīng)理抓落實各負其責、運轉(zhuǎn)高效的局面，黨委切實把好了政治關(guān)、決策關(guān)、廉政關(guān)。第三，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設全面加強。從“政治強不強、團結(jié)好不好、思路清不清、作風實不實、管理嚴不嚴、為政廉不廉、業(yè)績優(yōu)不優(yōu)、群眾認不認”八個方面作為考量各級領(lǐng)導班子強不強的重要指標；高度重視年輕干部培養(yǎng)，通過崗位上鍛煉，促進干部成長，保障企業(yè)持久旺盛的生命力。第四，從“黨建提升年”到“黨建鞏固年”，始終結(jié)合企業(yè)實際、結(jié)合改革發(fā)展任務，結(jié)合發(fā)展形勢服務中心工作，做到“三個在前”“三個到位”，即重大決策黨組織把關(guān)在前，重大行動黨組織動員在前，急難險重黨團員沖鋒在前；干部人才工作黨組織建設到位，思想認識黨組織統(tǒng)一到位，紀律作風黨組織監(jiān)督到位。去年的“黨建提升年”，圍繞“七個著力下功夫”，在推進支部建設，夯實黨建基礎(chǔ)，突出中心任務，落實基本制度，發(fā)揮黨員作用，實現(xiàn)最終目標等方面取了了顯著成效。今年“黨建鞏固年”，將繼續(xù)在“七補足，兩提高”上下功夫，即在落實黨建“一崗雙責”上找差距補不足，在推進“兩學一做”常態(tài)化制度化上找差距補不足，在擴大組織覆蓋面上找差距補不足，在黨務干部配備和培養(yǎng)上找差距補不足，在落實十項基本制度上找差距補不足，在支部生活正常化上找差距補不足，在落實黨風廉政“兩個責任”上找差距補不足，不斷提高黨內(nèi)政治生活的質(zhì)量，提高推動發(fā)展的能力，助推集團沖刺世界500強，向國內(nèi)一流世界知名的企業(yè)邁進。
    雷洋高度肯定了兩年來集團的整合發(fā)展和黨建工作成就。他說，建投集團在企業(yè)整合方面，充分發(fā)揮了黨組織的政治領(lǐng)導核心作用，爬了坡、過了坎、闖了關(guān)，助力企業(yè)成為航空母艦，為建筑企業(yè)改革作了成功示范。在貫徹落實方面，建投集團講政治、穩(wěn)落地、見成效，特別是在班子成員雙向進入、交叉任職方面，在架構(gòu)和實踐上都做得很好。在經(jīng)營發(fā)展方面，建投集團思路清、定位準、布局活，特別是“五個一批”的整合重組思路非常到位，整合發(fā)展經(jīng)驗可圈可點。在黨建工作方面，建投集團善抓班子、帶隊伍、強基礎(chǔ)，集團黨委“三個在前”“三個到位”總結(jié)到位、實踐到位，切實服務了中心工作。在工作措施方面，建投集團能融入、有載體、起作用，特別是從去年的“七個下功夫”到今年的“七補足，兩提高”，切實推進了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深入融合，用黨建工作推動了企業(yè)發(fā)展。他指出，建投集團大力弘揚狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，展現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，黨建工作重視了、抓實了，作用發(fā)揮了，效果明顯了，讓調(diào)研組學習了經(jīng)驗，看到了成果。
    雷洋對集團基礎(chǔ)黨建、境外企業(yè)黨建、混合所有制企業(yè)黨建、文化黨建、品牌黨建等五個方面提出了指導性意見和希望，他希望建投集團能夠全力打造一個站得住、叫得響、推得開的黨建品牌，能為省內(nèi)國有企業(yè)提供可借鑒、可復制、可推廣的黨建工作經(jīng)驗。他強調(diào)，省委組織部將對建投集團“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作的推進給予大力支持，在集團建立黨建大數(shù)據(jù)中心、黨群活動中心，實現(xiàn)黨建管理“一桿插到底”，打造“書香建投”，著力打造建投“黨建魂”，確保建投產(chǎn)業(yè)做大的同時，黨建做強。
    雷洋為集團做強黨建工作開出良方：一是抓集團，集團抓。集團要做好高層示范，搞好頂層設計。二是抓規(guī)范，規(guī)范抓。嚴格按照省委、省國資委統(tǒng)一部署，全面推進集團支部規(guī)范化建設。三是抓書記，書記抓。認真落實黨委主體責任、書記第一責任和班子成員的共管責任，強化清單管理，層層抓實述職考核。四是抓融入，融入抓。切實推動黨建深度融入企業(yè)發(fā)展、助推企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)抓一件成一件，積小勝為大勝。五是抓示范，示范抓。著力打造一批黨建示范點，不斷提升黨建品牌。他強調(diào)，建投集團要辦就辦紅色企業(yè)，永遠跟黨走；要辦就辦現(xiàn)代企業(yè)，要有發(fā)展?jié)摿?；要辦就辦特色企業(yè)，要有建投的形象，樹立建投品牌。