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    12月25日下午，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍為鋼構(gòu)公司黨員干部職工宣講十九大精神。
    李家龍從中華民族的奮斗史講起，引出了十九大召開的歷史意義。他指出，作為新時代國有企業(yè)的黨員干部職工，要深入學習十九大精神，深刻領(lǐng)會習近平總書記在黨的十九大開幕會上的重要講話，牢牢把握十九大報告的“八個新”（即新起點、新時代、新使命、新思想、新方略、新目標、新任務(wù)、新要求），要對《報告》進行原文學習、反復(fù)學習，要弄明白、搞清楚習近平新時代中國特色社會主義思想中的“八個明確”和“十四個堅持”，做到深學深悟、融會貫通，切實將理論和實踐結(jié)合起來，用理論指導實踐、推動工作。
    在談及十九大對企業(yè)發(fā)展的影響時，李家龍指出，在跨越發(fā)展的新征程上，機遇與挑戰(zhàn)并存，主要包括“四大機遇”、“兩大挑戰(zhàn)”。一是國內(nèi)市場面臨新的機遇，黨的十九大對深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做了全面部署，要求加強水利、鐵路、公路、管道等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這將給國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造巨大的需要，是我們補省外市場短板的機遇，鋼構(gòu)公司要牢牢抓住這個機遇，大力拓展鋼結(jié)構(gòu)橋梁、裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)抗震標準化民居市場。二是省內(nèi)市場開拓面臨新的機遇，從云南實際看，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進入快速發(fā)展階段，“五網(wǎng)”建設(shè)全面推進，基礎(chǔ)建設(shè)市場潛力巨大，特別是公路、鐵路、航空等綜合交通需求空間巨大，工業(yè)安裝仍然有較大市場，城市軌道交通、地下綜合管廊、立體車庫、城市公園等市政工程越來越重要，鋼構(gòu)公司要認清發(fā)展形勢、把握發(fā)展時局，加強工廠建設(shè)，增強自身實力，結(jié)合市場需求，爭取更多的立體停車庫項目，搶占更加廣闊的市場。三是加快“走出去”面臨新的機遇，國家推進“一帶一路”建設(shè)，為實施“走出去”戰(zhàn)略，全面拓展境外市場，彌補境外市場短板創(chuàng)造了歷史性機遇，鋼構(gòu)公司要未雨綢繆、主動謀劃，努力搶抓“一帶一路”建設(shè)機遇，爭取在“一帶一路”的重點區(qū)域東南亞、南亞獲得更多的市場份額，全面提升走出去能力。四是深化企業(yè)改革面臨新的機遇，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為我們深化改革、加快發(fā)展指明了方向，也注入了新的動力。五是市場變化帶來挑戰(zhàn)，國內(nèi)市場日趨飽和，競爭異常激烈，市場開拓難度加大，建筑施工已經(jīng)進入微利時代。六是政策變化帶來挑戰(zhàn)，貨幣政策將會更加穩(wěn)健，特別是PPP項目有關(guān)政策的變化，給投融資工作增加了難度。
    李家龍指出，隨著建設(shè)美麗中國目標的明確，生態(tài)建設(shè)重視不斷加強，社會化分工不斷深化，鋼構(gòu)公司發(fā)展前景廣闊，機遇依然大于挑戰(zhàn)。他要求，一是公司領(lǐng)導班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持“發(fā)展才是硬道理”，堅定發(fā)展的強大信心，強化搶抓機遇的意識，順勢而謀、乘勢而上，全面開創(chuàng)公司深化改革、跨越發(fā)展的新局面，用發(fā)展戰(zhàn)勝困難、用實力化解風險。二是要重點抓好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，努力打造一支技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、水平優(yōu)的高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍。
    李家龍?zhí)岢?，要貫徹落實好十九大精神，不斷加強黨的領(lǐng)導、改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，必須要做好以下工作。一是要全面加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導，做到“四個明確”、“七個堅持”、“兩個反對”、“四個克服”；二是要全面加強黨的政治建設(shè)，堅定“四個自信”、強化“四個意識”，尊崇黨章，嚴格落實民主集中制和“三重一大”決策制度，增強黨組織生活的原則性、政治性、時代性、戰(zhàn)斗性；三是要全面加強政治理論武裝，把堅定理想信念作為思想理論武裝的首要任務(wù)，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，全面把握精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)會核心要義，認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，擔當起推動企業(yè)跨越發(fā)展的歷史使命；四是要全面加強干部人才隊伍建設(shè)，樹立正確的選人用人導向，著力加強干部隊伍和兩級領(lǐng)導班子的能力建設(shè)，不斷提高干部隊伍專業(yè)化水平，進一步完善“四考核一退出”干部考核管理制度；五是要全面加強基層黨組織建設(shè)，以提升組織力為重點，突出政治功能，堅持在“六個方面”下功夫（在加強支部建設(shè)上下功夫、在夯實工作基礎(chǔ)上下功夫、在突出中心任務(wù)上下功夫、在落實基本制度上下功夫、在基本隊伍建設(shè)上下功夫、在實現(xiàn)最終目標上下功夫），把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員廣大干部職工群眾為集團跨越發(fā)展而奮斗的堅強戰(zhàn)斗堡壘；六是要全面加強黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)抓好中央“八項規(guī)定”精神落實，繼續(xù)整治“四風”，認真抓好黨組織的民主生活會，堅持開展批評與自我批評，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。
    李家龍強調(diào)，黨員領(lǐng)導干部要切實認真領(lǐng)會落實好十九大精神，堅持理論聯(lián)系實際，不斷轉(zhuǎn)化思想、提升境界，要不斷強化強化黨的意識，做到心中有黨；強化集團意識，做到心中有根；強化宗旨意識，做到心中有民；強化使命意識，做到心中有責；強化學習意識，做到心中有理；強化紀律意識，做到心中有戒。
    鋼構(gòu)公司黨員干部職工共計180余人參加學習。