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    延伸產(chǎn)業(yè)鏈 提升價值鏈-專訪集團總公司副總經(jīng)理邱錄軍
    時間:2008-06-15 05:36 瀏覽量:11963 次
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    記者:在國家實行宏觀調(diào)控的大背景下,集團三屆二次職代會提出將房地產(chǎn)開發(fā)打造成第二主業(yè),請問是否為時已晚? 邱錄軍:將房地產(chǎn)開發(fā)打造成第二主業(yè),這首先是集團發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。   我理解集團戰(zhàn)略管理的中心任務(wù)就是要使企業(yè)獲得并保持在行業(yè)的競爭優(yōu)勢,其核心就是使自身內(nèi)部資源優(yōu)勢與外部條件達到最佳配置。在外部條件中,隨著城鎮(zhèn)化不斷推進及人民生活水平的不斷提高,加之國家對住房分配體制的改革,必然對房地產(chǎn)有著極大的市場需求。而我們的主業(yè)就是房建,所以房地產(chǎn)作為與建筑業(yè)最相關(guān)的產(chǎn)業(yè),我們建工集團必須在其中占有一席之地。   其次是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。   集團從事建筑業(yè)已有57年歷史,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是房建及建筑安裝。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,除了農(nóng)民工之外,傳統(tǒng)的施工工作已變成了建筑產(chǎn)業(yè)的最末端,因此,集團幾年前就提出了產(chǎn)業(yè)升級的概念,主張延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升價值鏈。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游最具投資價值的就是房地產(chǎn)業(yè),這也是我們建筑隊伍長期以來為各大房地產(chǎn)商做施工所看到并悟出的道理。   第三,這也是集團所屬房地產(chǎn)公司發(fā)展的必然選擇。   包括省房地產(chǎn)公司在內(nèi),集團有五六家房地產(chǎn)公司,由于種種原因,未得到很好的發(fā)展,其中主要原因就是認識不統(tǒng)一,重視不夠,致使資金投入不足,或被“抽血”,所創(chuàng)造的效益被用于為生存而必須投入的方面。作為高利潤但又是高投入高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè),無投入當(dāng)然就不可能獲得高回報。為了體現(xiàn)企業(yè)的價值,集團就必須高度重視,作為房建主業(yè)之后的第二主業(yè)來抓,也是必然的選擇。   至于是否為時已晚的問題,我想雖然現(xiàn)在已不是最好的發(fā)展機會,但只要集團上下認識到位,將房地產(chǎn)開發(fā)列為第二主業(yè)來打造,也為時不晚,房地產(chǎn)業(yè)還有巨大的發(fā)展空間。當(dāng)然,現(xiàn)在土地政策、規(guī)劃要求及金融環(huán)境等更加嚴格,市場更加規(guī)范后,進入的難度也是可想而知的。 記者:集團涉足房地產(chǎn)開發(fā)已有16年歷史了,請問邱副總對這16年有何評價? 邱錄軍:對集團涉足房地產(chǎn)開發(fā)16年的歷史,我無法進行評價,我是集團成員中的新兵,也沒有資格對以前的工作作出評價,更不能用現(xiàn)在的情況去評判過去的決策,畢竟條件環(huán)境都不同了。當(dāng)然,凡是現(xiàn)在發(fā)展較好的房地產(chǎn)企業(yè)都是抓住1999-2000年,或是抓住了2003-2004年的發(fā)展機遇。這是兩次最難得的機遇,2006年后期特別是近年很難拿到土地,或者成本很高,投入很大,我們更是很難進入了。 記者:總而言之,16年來我們不過是小打小鬧而已,然而就是這樣的小打小鬧,16年中也不乏對其持否定態(tài)度的干部職工,他們認為老建老建,本分就是應(yīng)當(dāng)老老實實地蓋房子,搞開發(fā)是不務(wù)正業(yè)。那么請問我們的同行,那些同我們身份相同的外省建工集團,對房地產(chǎn)開發(fā)是個什么態(tài)度?是怎么做的? 邱錄軍:據(jù)我的不完全了解,省市級建筑企業(yè)或是由省市級建筑企業(yè)改制的施工企業(yè),幾乎都成立了房地產(chǎn)公司,多數(shù)都冠有××建工房地產(chǎn)公司的名稱。做得好的很多,和我們省房相當(dāng)?shù)囊膊簧?,還有一些還不如省房。做得好的如上海建工房地產(chǎn)有限公司,它是上海開發(fā)商十強、上海房地產(chǎn)十大著名企業(yè),始建于1985年,1998年改制為建工房地產(chǎn)有限公司,注冊資本金8億元,其經(jīng)驗是改制早、觀念新、投入大、管理好。還有東部地區(qū)的浙江建工房地產(chǎn)有限公司,成立于1993年,2002年改制成有限公司,注冊資本金1億元,總資產(chǎn)18億元,產(chǎn)值達70多億元。西部地區(qū)的如重慶建工房地產(chǎn)開發(fā)公司,注冊資本金1億元,總資產(chǎn)5.5億元,為重慶房地產(chǎn)五十強企業(yè),1997年成立,獨立開發(fā)31萬平方米,聯(lián)合開發(fā)24萬平方米,在建1.65萬平方米,開發(fā)近20個小區(qū),形成較好品牌。它們有一個共同特點就是都取得了良好的經(jīng)濟效益,為發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 記者:整合集團內(nèi)部房地產(chǎn)開發(fā)資源問題,總公司提出已久,請問進展如何? 邱錄軍:集團內(nèi)部有五六家房地產(chǎn)公司,但情況各不相同,如省房為集團獨資未改制企業(yè),有些是集團參股的有限責(zé)任公司(如建工房地產(chǎn)公司),還有些是子公司控股的股權(quán)多元化有限公司(如南疆房地產(chǎn)公司)。各家公司經(jīng)營狀況多不太理想,而且土地資源不足、資金嚴重不足是普遍存在的問題。所以整合無太大必要,無法形成強強聯(lián)合或優(yōu)勢互補的效果,尤其是股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同決定了很難有整合的基礎(chǔ),但理論上有聯(lián)合開發(fā)的可能性。既然無法形成整合方案,當(dāng)然也不會有實質(zhì)性進展。 記者:要將房地產(chǎn)開發(fā)打造成為集團的第二主業(yè),請問總公司在戰(zhàn)略、策略兩個方面是否已有總體思路和方案? 邱錄軍:全省房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢已發(fā)生巨大變化。受美國次貸危機的警示和我國從緊貨幣政策的影響,房地產(chǎn)進入平穩(wěn)發(fā)展的同時,也使房地產(chǎn)企業(yè)普遍進入融資艱難期。購房者普遍趨于謹慎和觀望,使房地產(chǎn)公司資金鏈條十分緊張。但在我國住房的需求及美元貶值、人民幣升值等大的背景下,房地產(chǎn)投資仍然很熱,增幅保持高位。如云南省今年一季度完成房地產(chǎn)投資99.37億元,同比增長64.4%,增速居全國第四位,占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資比重的25.7%,同比提高7.5個百分點(全國同期房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅為32.1%),勢頭依然較猛,潛力及發(fā)展空間仍然較大。同時,州市房地產(chǎn)市場依然很火。 從集團內(nèi)部情況看,集中人力物力財力打造房地產(chǎn)為第二主業(yè)已成為共識,政策氛圍好。但資金鏈依然繃得很緊,同時,以前沒有可開發(fā)土地儲備,所以短期內(nèi)要有大的發(fā)展很不容易,期望值不能太高。 綜上分析,集團房地產(chǎn)發(fā)展應(yīng)該走行政事業(yè)單位代建、聯(lián)合開發(fā)、州市市場開拓及盤活存量土地之路。 第一,行政事業(yè)單位代建是現(xiàn)在正在操作的主要方式。如省房已取得的呈貢大學(xué)園區(qū)教工住宅代建項目、南疆房地產(chǎn)正在實施的省民政廳代建項目、省房正在商談的國開行辦公大樓代建項目等。此類合作方式土地取得方式有利,資金壓力較小,融資方案易行,但利潤空間較小。 第二,聯(lián)合開發(fā)是指與有土地而受資金影響、無開發(fā)實力的企業(yè)聯(lián)合開發(fā),縮短啟動時間,縮減土地費用,發(fā)揮省房資質(zhì)和品牌優(yōu)勢。此戰(zhàn)略正在實施中,現(xiàn)正與多家已取得土地使用權(quán)、但未啟動開發(fā)的公司洽談合作。 第三,州市市場開拓。進入昆明市場難度較大,轉(zhuǎn)向開拓州市房地產(chǎn)市場。南疆房地產(chǎn)在大姚開發(fā)項目獲得成功,建工房地產(chǎn)在永善金江錦城也有較大面積商鋪及住宅開發(fā)。 第四,盤活存量土地是集團倡導(dǎo)的利用現(xiàn)有存量土地,一方面爭取商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā),另一方面爭取經(jīng)濟適用房建設(shè)的方式。如建工大院土地開發(fā)正在積極討論和爭取之中。各子公司政府劃撥工業(yè)用地盡可能采用經(jīng)濟適用房開發(fā)建設(shè)的方式,一方面盤活土地,另一方面切實解決職工住房困難的問題,總公司將全力支持各子公司組織建蓋經(jīng)濟適用房。 此外,我個人主張省房公司應(yīng)引進戰(zhàn)略合作伙伴,改制為有限責(zé)任公司,徹底從機制上、從資金實力上實現(xiàn)大飛躍,尤其在用人機制上和激勵約束機制上實現(xiàn)與市場的接軌,真正做大做強省房公司。 還值得重視的是,房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)與將要成立的鄉(xiāng)投公司結(jié)合起來,鄉(xiāng)投公司多為長線項目,通過政府項目獲取一定土地進行房地產(chǎn)開發(fā)取得短期開發(fā)效益,兩者優(yōu)勢互補,共同實現(xiàn)資金運作及品牌價值。 記者:4月25日本報在第一版報道了省房公司晉升一級資質(zhì)的消息。按國家有關(guān)規(guī)定,一級資質(zhì)房地產(chǎn)公司可在全國范圍內(nèi)從事開發(fā)業(yè)務(wù),請問省房可有 “走出去”的打算? 邱錄軍:省房已于年初取得房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì),可以進入周邊市場開發(fā),在引入有實力戰(zhàn)略合作伙伴增強資金實力后,可以借助未來海外投資公司到東南亞進行房地產(chǎn)開發(fā),或在借北部灣開發(fā)及四川災(zāi)后重建過程中利用房地產(chǎn)一級資質(zhì)參與房地產(chǎn)項目,爭取好的社會效益和經(jīng)濟效益。 (全文已刊登于《云南建工通訊》6月10日頭版)

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