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100-1=0 ———效益至尊啟示錄之一 特約評(píng)論員 臧慶虎 國(guó)慶前夕，去四川會(huì)理參加一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。期間，項(xiàng)目經(jīng)理李平說到一個(gè)事情：項(xiàng)目部費(fèi)盡心力地談判，把每張層板的采購價(jià)降低了1元錢，但，層板運(yùn)到工地后，由于管理者責(zé)任心不強(qiáng)，一些層板在施工中被錯(cuò)鋸，導(dǎo)致浪費(fèi)。“1張層板破損，就意味著有50張層板的價(jià)格我們白談了！”李平的語氣顯得很惱恨。 這件事情讓我想起了前不久看過的一篇文章，文章的內(nèi)容是說某工廠100件產(chǎn)品中，99件的質(zhì)量都合格，但卻因?yàn)槠渲械?件質(zhì)量出了問題，結(jié)果就丟失了一整片市場(chǎng)。文章的結(jié)論是：100-1=0。 100-1=0，這一有悖于數(shù)學(xué)常理的運(yùn)算公式，表達(dá)了企業(yè)管理中的又一個(gè)理念：企業(yè)管理是一個(gè)務(wù)求完美的過程，如果在管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將導(dǎo)致全盤失敗的風(fēng)險(xiǎn)。千里之堤，潰于蟻穴，即此理也。 如今，集團(tuán)總公司提出由“產(chǎn)值至尊”向“效益至尊”轉(zhuǎn)型，尤其需要強(qiáng)化 “100-1=0”的理念。 首先是要在項(xiàng)目層面強(qiáng)化“100-1=0”的理念。一個(gè)項(xiàng)目是由若干分部分項(xiàng)組成的，如果每一個(gè)分項(xiàng)都盈利了，項(xiàng)目肯定是盈利的。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目由100個(gè)分項(xiàng)組成，其中只要有一個(gè)分項(xiàng)虧本，該項(xiàng)目就有可能導(dǎo)致虧本的風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)企業(yè)有100個(gè)項(xiàng)目，其中只要有一個(gè)項(xiàng)目虧本，該企業(yè)就有可能導(dǎo)致虧本的風(fēng)險(xiǎn)，這正是“100-1=0”的效益理念。當(dāng)前，我們的管理目標(biāo)是堅(jiān)決消滅項(xiàng)目部虧本，終極目標(biāo)是消滅分項(xiàng)工程虧本。因此，對(duì)項(xiàng)目，我們就是要細(xì)化目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制。 其次是要在公司層面強(qiáng)化“100-1=0”的理念。目前，各公司都有若干下屬單位，假設(shè)有一個(gè)下屬單位虧本，就將導(dǎo)致整個(gè)公司虧本的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要實(shí)現(xiàn)公司整體效益的提升，就得消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)下屬單位齊頭并進(jìn)。集團(tuán)總公司已經(jīng)提出，兩年內(nèi)撤完傳統(tǒng)工程處，截?cái)嗵潛p源的目標(biāo)已指日可待。當(dāng)前，在公司層面就是要依托項(xiàng)目實(shí)施扁平化，實(shí)現(xiàn)公司直管項(xiàng)目。 再就是要在集團(tuán)層面強(qiáng)化“100-1=0”的理念。集團(tuán)的發(fā)展壯大，是以各個(gè)子公司的發(fā)展壯大來實(shí)現(xiàn)的。以目前的發(fā)展規(guī)模，任何一個(gè)子公司被落下，都是集團(tuán)不能承受之重。因此，集團(tuán)層面得有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和措施。 當(dāng)然，“100-1=0”這一理念，也是我們?cè)谑袌?chǎng)開拓和生產(chǎn)管理等方面都要牢記的。任何一個(gè)質(zhì)量或安全事故的發(fā)生，都可能導(dǎo)致我們的管理白費(fèi)精力，都可能導(dǎo)致我們多年建立的良好市場(chǎng)信譽(yù)毀于一旦。 古人說，不謀萬世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。但對(duì)于我們這種長(zhǎng)期處于粗放管理的建筑施工企業(yè)而言，現(xiàn)在需要做的，卻是要從一時(shí)、一域抓起，通過一時(shí)、一域的提升來促進(jìn)全局的提升，一時(shí)、一域抓好了，集團(tuán)謀求的“效益至尊”的大局也就實(shí)現(xiàn)了。（摘自《云南建工通訊》10月10日頭版）