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集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞如何調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變集團(tuán)發(fā)展方式；如何強(qiáng)化集團(tuán)管理，提升執(zhí)行力；如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高集團(tuán)核心競爭力；如何有效應(yīng)對金融危機(jī)，保持集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展；如何適應(yīng)形勢和市場要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；如何創(chuàng)新黨建工作，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)競爭優(yōu)勢；如何提高發(fā)展水平、解決影響和制約集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的主要問題，確保集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；如何采取多種形式，積極解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題等影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題，提出了12個調(diào)研專題，一是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，謀劃建工集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略；二是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)；三是規(guī)范建筑企業(yè)經(jīng)營管理，鐵腕治理聯(lián)營掛靠痼疾；四是積極適應(yīng)建筑市場發(fā)展，高質(zhì)量開展BT工程建設(shè)；五是重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造“建工人”良好社會形象；六是遵循“效益至尊”理念，全力推進(jìn)扁平化、大審計(jì)工作；七是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)；八是加強(qiáng)企業(yè)黨委班子建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用；九是做好新形勢下思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力；十是高度重視人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐；十一是著力提高投融資管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展；十二是建立嚴(yán)格有效約束激勵機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力。為使活動出實(shí)效、出成績，這些專題將采取由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題，有關(guān)部門人員參加組成調(diào)研組，深入到基層單位和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研的方式進(jìn)行。 調(diào)研活動結(jié)束后，每個調(diào)研組都將撰寫出一篇有建設(shè)性的調(diào)研報(bào)告。這次在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中開展的調(diào)研活動計(jì)劃在4月中旬完成。