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近日，納杰董事長(zhǎng)率黨委工作部、企業(yè)管理部、改革發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部和綜合辦公室等部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，深入到二、三、四、五、七、總承包公司等單位，調(diào)研各家關(guān)于貫徹總公司三屆三次職代會(huì)精神、抓好今年各項(xiàng)工作的情況，并就企業(yè)當(dāng)前要重點(diǎn)抓緊的工作發(fā)表了重要意見(jiàn)。納杰指出，今年以來(lái)，集團(tuán)各單位抓住機(jī)遇拓市場(chǎng)，各公司你追我趕的局面已形成。當(dāng)前，結(jié)合集團(tuán)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想、拓寬視野，到位工作，全面實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的2009年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。 在調(diào)研中，納杰董事長(zhǎng)每到一家都認(rèn)真聽(tīng)取各家主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于貫徹總公司三屆三次職代會(huì)的情況，詳細(xì)了解了各單位今年一季度以來(lái)中標(biāo)項(xiàng)目、新簽合同額及產(chǎn)值完成的情況以及近期跟蹤的重大項(xiàng)目。充分肯定了各家抓緊時(shí)間貫徹總公司重要會(huì)議精神所作的各項(xiàng)工作，并同班子進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流。 納杰在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)總公司的執(zhí)行力提升年，總公司職代會(huì)結(jié)束不久，各家公司的職代會(huì)正在召開(kāi)，總公司就到各單位同班子就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行座談，這就是確保提升總公司的執(zhí)行力，不致于使會(huì)議的決定流于空談的有效手段。從調(diào)研中得到的情況看，一季度的合同額有望突破60億元，創(chuàng)歷史新高。 納杰在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工要關(guān)注今天的事，不要糾纏昨天的事。只有關(guān)注今天，單位才能發(fā)展，歷史是最好的老師，我們需要的是深刻地反省昨天，最密切地關(guān)注今天，做好今天的事。不要輕易地否定昨天，但要反思昨天的工作。這樣才會(huì)從產(chǎn)值至尊的桎梏中解脫出來(lái)，自覺(jué)地將思想和行動(dòng)調(diào)整到效益至尊上來(lái)，自覺(jué)地用模式創(chuàng)新來(lái)破解企業(yè)發(fā)展遇到的難題。 針對(duì)企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，納杰強(qiáng)調(diào)，今年的管理工作要突出抓好五個(gè)到位，即激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)到位、大審計(jì)到位、法律事務(wù)監(jiān)督到位、財(cái)務(wù)管理到位和扁平化工作到位。 關(guān)于激勵(lì)約束機(jī)制到位問(wèn)題。納杰強(qiáng)調(diào)，一個(gè)單位要發(fā)展，歸結(jié)到是否有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制上來(lái)。激勵(lì)約束機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括市場(chǎng)開(kāi)拓、成本預(yù)算、項(xiàng)目控制，到對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的評(píng)價(jià)，到評(píng)價(jià)之后的兌現(xiàn)，是一個(gè)完全的系統(tǒng)工程，它不僅局限于制訂一個(gè)制度，還要上升到正確價(jià)值觀的建立，上升到正確的企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。“打開(kāi)前門(mén)堵住后門(mén)”實(shí)際上倡導(dǎo)理直氣壯地、名正言順的、老老實(shí)實(shí)的、合理合法地獲得收入，實(shí)際上就是正確價(jià)值觀的體現(xiàn)，并由此建立起正確的企業(yè)文化。 關(guān)于大審計(jì)到位的問(wèn)題。納杰強(qiáng)調(diào)，審計(jì)跟激勵(lì)約束是密不可分的，進(jìn)行審計(jì)，要有成本的基本預(yù)算，諸如材料、人工、設(shè)備使用等一系列環(huán)節(jié)都要有成本預(yù)測(cè)。沒(méi)有預(yù)算，審計(jì)就沒(méi)有抓手，就會(huì)放棄許多重點(diǎn)、剛性的東西，而陷入雞毛蒜皮中去，這是一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。只有基于項(xiàng)目成本預(yù)算，才能把握大審計(jì)工作“突出重點(diǎn)、突出難點(diǎn)”這個(gè)方向。 關(guān)于法律事務(wù)到位的問(wèn)題。納杰強(qiáng)調(diào)要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如合同都要經(jīng)過(guò)法律事務(wù)部門(mén)的審核，所有合同的范本、文本，都要有法律事務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，才能生效。向外發(fā)送的文件，要聽(tīng)取法律事務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，重大決策如涉及資金等問(wèn)題，法律事務(wù)部門(mén)要參與進(jìn)來(lái)等。 關(guān)于財(cái)務(wù)管理到位的問(wèn)題。納杰說(shuō)，最近自己一直在思考財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，一要下狠心清理項(xiàng)目賬戶(hù)設(shè)立，二是采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)資金集中管理。三是抓好催收欠款問(wèn)題，總公司將開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)，爭(zhēng)取在國(guó)資委支持下，出臺(tái)一些催收欠款的有力措施。這方面可能會(huì)擔(dān)負(fù)一些風(fēng)險(xiǎn)，但辦企業(yè)不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事難成。四是關(guān)注支出與收入的暫估問(wèn)題。這方面的管理幾家大公司的處理都不理想，這個(gè)問(wèn)題同我們存在的“經(jīng)理一離任企業(yè)就虧損”的現(xiàn)象有著深刻聯(lián)系。有時(shí)候暫估盈利的經(jīng)理是虧損的，暫估虧損的反而是盈利的，希望在這方面嘗試出臺(tái)一些措施，在幾家公司有突破。五是要關(guān)注和推動(dòng)預(yù)算制度的建設(shè)、多種金融衍生產(chǎn)品的使用問(wèn)題。 關(guān)于扁平化工作到位問(wèn)題。納杰要求，各家在推進(jìn)扁平化工作中，一定要堅(jiān)定不移、實(shí)事求是，不要期望在一夜之間實(shí)現(xiàn)扁平化，要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，堅(jiān)定不移統(tǒng)一思想，從企業(yè)發(fā)展需要的高度推進(jìn)這一工作，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)的成本中心放在項(xiàng)目上，把利潤(rùn)中心放在子公司層面。 調(diào)研中，納杰董事長(zhǎng)還對(duì)基層公司提出的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)，對(duì)涉及的各部門(mén)的工作作了安排。