11月5日至7日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳宙翔到元大高速、賓鶴高速、云蘭高速項(xiàng)目調(diào)研，實(shí)地查看各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、安全文明施工及整體推進(jìn)情況等，并分別召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，安排部署下一步工作。
陳宙翔強(qiáng)調(diào)，元大高速要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激勵(lì)引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全管理制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終將質(zhì)量安全管控貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化協(xié)同機(jī)制，理順管理關(guān)系，確保按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。
賓鶴高速項(xiàng)目要認(rèn)真分析堵點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，梳理各管理層級(jí)關(guān)系，有序有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力完成建設(shè)目標(biāo)。要對(duì)標(biāo)全國(guó)、全省高速公路建設(shè)標(biāo)桿，不斷查漏補(bǔ)缺，最終形成一套在全省乃至全國(guó)都具有競(jìng)爭(zhēng)力、借鑒意義的行業(yè)管理辦法。
云蘭高速項(xiàng)目要錨定“5·31”通車目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化施工組織與過(guò)程管控，強(qiáng)化資源配置與要素保障，合力解決好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，不斷優(yōu)化施工方案，搶抓工程進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
陳宙翔要求，一是要進(jìn)一步提高政治站位，梳理各主體單位的管理層級(jí)和權(quán)責(zé)范圍，強(qiáng)化管理思維，細(xì)化管理工作，提高管理效率。二是要嚴(yán)格按照集團(tuán)確定的任務(wù)目標(biāo)，倒排工期計(jì)劃，找準(zhǔn)項(xiàng)目推進(jìn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加強(qiáng)溝通對(duì)接，及時(shí)解決問(wèn)題，強(qiáng)化工作落實(shí)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，按節(jié)點(diǎn)完成營(yíng)收和保通目標(biāo)。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)，選樹(shù)標(biāo)桿和先進(jìn)，形成“先進(jìn)”幫“后進(jìn)”的良好氛圍，同時(shí)要進(jìn)行橫縱對(duì)比、內(nèi)外對(duì)比，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。四是要樹(shù)立“主人翁”意識(shí)和集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，各參建單位之間要加強(qiáng)溝通交流，相互扶持幫助，共同打造出更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精品項(xiàng)目、特色項(xiàng)目，樹(shù)立集團(tuán)良好的口碑與品牌形象。
集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
元大高速起于元謀縣大水井，止于大姚縣碧么村，項(xiàng)目全長(zhǎng)79.489公里，橋隧比56.70%。賓鶴高速起于賓川縣城西側(cè)，止于鶴慶縣西邑鎮(zhèn)，項(xiàng)目全長(zhǎng)66.51公里，橋隧比50.14%。云蘭高速起于大理州云龍縣，止于怒江州蘭坪縣，主線全長(zhǎng)71.57公里，橋隧比61.82%。
【記者：周軼峰 余俊紋 方義明 責(zé)任編輯：梁羽雁】
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