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7月8日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍以“四不兩直”的方式到建材科技公司調(diào)研，實地查看鋁合金模板生產(chǎn)車間、智能倉庫以及鋁合金門窗生產(chǎn)車間，詳細了解建材科技生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)以及市場開拓等情況，并召開座談會。

陳祖軍指出，深化改革是推動建材科技公司健康可持續(xù)發(fā)展的核心動力，也是集團開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面的必然要求。建材科技和建機公司兩家單位整合重組以來，生產(chǎn)管理組織有序、干部職工精神飽滿、市場開拓初見成效、改革動力逐步釋放，整體呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

陳祖軍強調(diào)，面對當前激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求，建材科技全體干部職工要繼續(xù)保持改革發(fā)展良好勢頭，深入學習中央、省委經(jīng)濟工作會，省國資委國企改革推進會以及集團改革推進會精神，準確把握新一輪國企改革新內(nèi)涵新要求，嚴格落實集團黨委關(guān)于深化改革促進高質(zhì)量發(fā)展的各項工作要求，用好深化改革“關(guān)鍵一招”，跑好深化改革“關(guān)鍵一棒”，走好深化改革“關(guān)鍵一程”，充分凝聚改革發(fā)展共識，以更加堅定的信心和更加務(wù)實的舉措，切實鞏固做優(yōu)集團內(nèi)部市場，不斷拓展做大外部市場，推動建材科技公司各項工作再上新臺階，以“1+1>2”的改革成效促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陳祖軍要求，要持續(xù)深化改革，改出企業(yè)新?lián)敗＝ú目萍脊疽卫伟盐占瘓F“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線和“調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能、提質(zhì)效、守底線”總體思路，持續(xù)抓好改革發(fā)展各項工作任務(wù)，以深化改革為動力，以市場拓展為方向，以內(nèi)部管理為保障，推動建材科技公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

要加大科技創(chuàng)新，創(chuàng)出企業(yè)新作為。要進一步加大科技創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮智能化、信息化、數(shù)據(jù)化作用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強盈利能力，為集團構(gòu)建“五個建投”添磚加瓦。

要強化市場拓展，拓寬企業(yè)新路子。建材科技公司要牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，贏得市場認可。在持續(xù)鞏固集團內(nèi)部市場的同時，深入研究市場趨勢、精準定位客戶需求、不斷拓寬外部市場，實現(xiàn)集團內(nèi)外市場互補互促，切實提升建材科技品牌影響力，走出一條可持續(xù)發(fā)展的路子。

要確保安全生產(chǎn)，筑牢企業(yè)新防線。要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強安全生產(chǎn)管理，定期開展安全生產(chǎn)培訓，提高全員安全意識和應急處理能力，確保每一個員工都能熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到人人講安全、個個會應急，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

要注重協(xié)同發(fā)展，打造企業(yè)新優(yōu)勢。要進一步深化打造“云南建投五里多”農(nóng)貿(mào)市場品牌，與建材產(chǎn)業(yè)形成強有力的協(xié)同效應，開拓新的業(yè)務(wù)增長點，助力集團打好產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢牌。

要加強文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)新動力。要不斷加大對干部職工的關(guān)心關(guān)愛力度，用心用情做好“四季關(guān)愛”品牌活動，切實提升廣大干部職工歸屬感、幸福感、獲得感，激發(fā)干部職工的工作熱情和創(chuàng)造力，營造“共建幸福建投、共享幸福生活”的良好氛圍。同時，要注重公司及廠區(qū)文化建設(shè)，結(jié)合集團及建材科技實際，因地制宜設(shè)置宣傳展板、標語等，展現(xiàn)企業(yè)良好形象和職工積極向上的精神面貌。

集團總經(jīng)濟師、經(jīng)營總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、五公司相關(guān)領(lǐng)導參加調(diào)研。

【記者：張逢俊    責任編輯：蘇粲 張燕】