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7月12日，集團公司副總經(jīng)理劉金榮主持召開集團境外工程項目管理專題會議。

劉金榮強調(diào)，境外業(yè)務(wù)是集團公司“三張優(yōu)勢牌”之一，促進境外業(yè)務(wù)良性發(fā)展是“穩(wěn)增長”賦能增效的關(guān)鍵舉措，做好境外工程項目管理是集團的管理工作核心之一。各境外項目參建單位要進一步樹立強烈的危機感、緊迫感，加強謀劃，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，全方位、多層次、寬領(lǐng)域拓展國際業(yè)務(wù)，努力打好境外業(yè)務(wù)優(yōu)勢牌，捍衛(wèi)鞏固集團省屬企業(yè)“走出去”排頭兵地位。

劉金榮要求：要提高政治站位，服務(wù)集團境外業(yè)務(wù)發(fā)展大局。境外業(yè)績和企業(yè)榮譽來之不易，集團自參與境外工程以來實施了一批有影響力的項目，在當(dāng)?shù)孬@得了較好的企業(yè)口碑和政治效益，使集團在當(dāng)?shù)貒鴦e更具市場競爭力。各參加境外工程建設(shè)的單位代表的是企業(yè)形象、國家形象，全體境外工程參與者必須有強烈的政治意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，努力為樹立集團良好的國際形象和聲譽而奮斗拼搏。

要提升項目管理水平，確保工程施工質(zhì)量和安全。質(zhì)量管理務(wù)必強化“方案先行、樣板引路、過程跟蹤、嚴(yán)格驗評、一次成優(yōu)”的管理模式。安全管理務(wù)必夯實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。要健全完善安全隱患排查制度，細化安全責(zé)任并確保落實到位，因地制宜加快構(gòu)建集團“大安全”生產(chǎn)安全管理格局。

要重視維保期工作，第一時間解決業(yè)主方反饋問題。維保工作是境外項目移交的最后一個環(huán)節(jié)，也是關(guān)乎項目綜合評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各參建單位要投入充足的管理人員和資源參與維保工作，確實履行好維保職責(zé)。

要加強外部溝通協(xié)調(diào)，達到生產(chǎn)促經(jīng)營的目的。作為境外工程承包方，在做好項目施工建設(shè)的同時要加強與當(dāng)?shù)厥桂^、經(jīng)參處、外方政府、業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)工作，為集團在境外國別市場開拓進一步奠定堅實的基礎(chǔ)。

集團相關(guān)部門和單位負責(zé)人參加會議。

【記者：李文慶 冮健   責(zé)任編輯：蘇粲】