9月16日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍到總承包三部承建的五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項(xiàng)目調(diào)研,強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目是總承包三部轉(zhuǎn)型的第一個(gè)項(xiàng)目,作為集團(tuán)總包單位轉(zhuǎn)型的首個(gè)項(xiàng)目,總承包三部要抓住機(jī)遇,積極調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、增動(dòng)能,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),成為總包單位轉(zhuǎn)型的成功案例。項(xiàng)目聯(lián)合體成員五公司參加調(diào)研。
陳祖軍指出,五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園受到各級政府高度關(guān)注,要素保障到位,建設(shè)條件良好,是來之不易的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。總承包三部、五公司要珍惜機(jī)遇、真抓實(shí)干、加強(qiáng)協(xié)作,優(yōu)先使用集團(tuán)內(nèi)資源,最大限度發(fā)揮集團(tuán)化作戰(zhàn)優(yōu)勢、資源協(xié)同優(yōu)勢,從而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,在確保安全及質(zhì)量的前提下完成任務(wù)。
陳祖軍要求,要示范引領(lǐng),保優(yōu)爭優(yōu)。要將“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”創(chuàng)優(yōu)方針落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過程中,提高質(zhì)量管理水平,以“保省優(yōu)、爭國優(yōu)”為目標(biāo),全力以赴構(gòu)建“質(zhì)量建投”。要精細(xì)管理,降本增效。要按照集團(tuán)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求,夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ),提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理組織生產(chǎn),減少生產(chǎn)損耗,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng),提質(zhì)升級。要積極推動(dòng)建筑領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的運(yùn)用,在智能建造、BIM技術(shù)應(yīng)用、新場景構(gòu)建上下功夫,做到出成果、增效益,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)施工管理提質(zhì)升級。要嚴(yán)管安全,規(guī)范施工。要始終把安全放在首位,不斷加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)、考核工作,做到安全施工心中有數(shù)、人人有招。要黨建引領(lǐng),凝聚合力。要將黨建工作深度融入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),通過強(qiáng)化黨組織建設(shè),提升黨員隊(duì)伍的政治意識、大局意識和責(zé)任意識,將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成的實(shí)際動(dòng)力。
調(diào)研結(jié)束,陳祖軍還對集團(tuán)總部及二級單位值班值守情況進(jìn)行檢查。
集團(tuán)董事會(huì)秘書,總承包三部、五公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
【記者:朱國亮 責(zé)任編輯:蘇粲 朱國亮】