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陳祖軍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)搶市場(chǎng)抓生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，是全面落實(shí)全省穩(wěn)增長(zhǎng)解難題優(yōu)環(huán)境百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作部署的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前十一公司的困難是發(fā)展中的困難，在推進(jìn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)絕不會(huì)讓任何一個(gè)企業(yè)掉隊(duì)。越是困難時(shí)刻，越不能被困難嚇倒，越是考驗(yàn)時(shí)刻，越要凸顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。十一公司要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、保持定力，找準(zhǔn)目標(biāo)奮進(jìn)趕超，苦練內(nèi)功攻堅(jiān)克難，以務(wù)實(shí)之功推動(dòng)各項(xiàng)工作，以實(shí)際成效破局發(fā)展瓶頸，全力以赴搶市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)，以最大努力爭(zhēng)取最好結(jié)果

陳祖軍對(duì)十一公司發(fā)展提出三個(gè)方面要求：

一要堅(jiān)定信心，搶抓市場(chǎng)。十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子要形成同頻共振、同心協(xié)力、同心同德、同舟共濟(jì)的“四同”工作格局，心往一處想、勁往一處使，凝聚發(fā)展合力。要樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)龍頭地位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他人員合力抓，人人參與經(jīng)營(yíng)、人人開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，牢牢守住呈貢市場(chǎng)主陣地，全力拓展其他區(qū)縣、州市、省份甚至其他國(guó)家市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

二要措施有力，大抓生產(chǎn)。十一公司要對(duì)照集團(tuán)百日攻堅(jiān)八個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案，把自己擺進(jìn)去，把責(zé)任扛起來(lái)，制定符合實(shí)際、詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃，做到條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效，全力攻堅(jiān)100天，大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收，搶抓施工黃金期，在確保安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)高效組織在建項(xiàng)目施工，努力形成更多實(shí)物工程量。

三要黨建引領(lǐng)，以進(jìn)促穩(wěn)。十一公司黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，不斷加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作雙融雙促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)提高廣大干部職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，確保百日攻堅(jiān)行動(dòng)中黨員干部沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，廣大職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇?tīng)?zhēng)先，共同為企業(yè)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。