11月20日至21日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉金榮到供水公司、總承包公司和省外事業(yè)部調(diào)研,深入了解農(nóng)村供水保障項(xiàng)目建設(shè)收尾和包裝飲用水項(xiàng)目推進(jìn)情況,督導(dǎo)幫扶百日攻堅(jiān)行動(dòng)持續(xù)發(fā)力取得實(shí)效。
劉金榮強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)部署要求,以更高的工作效率和更扎實(shí)的工作作風(fēng),推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效,確保年度目標(biāo)圓滿完成。要舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”,強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓,加快順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化和行業(yè)改革變化,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目落地。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,用好項(xiàng)目工作法,立目標(biāo)明職責(zé),用實(shí)一線工作法,補(bǔ)短板抓實(shí)績(jī),用活典型引路法,學(xué)先進(jìn)創(chuàng)佳績(jī),嚴(yán)控工程質(zhì)量,抓實(shí)安全生產(chǎn),提高項(xiàng)目綜合管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
劉金榮要求,要全力以赴抓好農(nóng)村供水保障項(xiàng)目收尾、投運(yùn)、收費(fèi)等各項(xiàng)工作,一縣一謀劃、一項(xiàng)目一方案,因地制宜選擇運(yùn)營(yíng)模式,建立健全運(yùn)營(yíng)收費(fèi)機(jī)制,推動(dòng)集約化管理和連片運(yùn)營(yíng),保障項(xiàng)目良性運(yùn)行。要統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目投融資建設(shè),從數(shù)字化、品牌化、形象化方面積極謀劃好包裝飲用水市場(chǎng)推廣,不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。
集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。