11月28日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵一行到五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項目調(diào)研，強調(diào)要精準把握政策導(dǎo)向、全面搶抓政策機遇，積極融入云南省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和園區(qū)建設(shè)，將項目打造成為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標(biāo)桿和典范。
呂兵到來項目現(xiàn)場，與一線管理人員深入交流，詳細了解項目概況、建設(shè)進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，并召開現(xiàn)場會就下一步工作進行安排部署。
呂兵指出，五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項目社會意義重大、要素保障到位、備受各界關(guān)注，是集團總承包三部和五公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重大項目，兩家單位要樹牢“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，按照“主動想”“扎實干”“看效果”抓工作“三部曲”要求，踔厲奮發(fā)、真抓實干、協(xié)同配合推進百日攻堅行動，以堅定的決心、有力的措施、務(wù)實的作風(fēng)加快推進項目建設(shè)。
呂兵要求，要盯緊項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)節(jié)點，嚴格落實好集團“四保一控一樹”項目管理要求，持續(xù)夯實項目基礎(chǔ)管理，在確保安全和質(zhì)量的提前下，全面加快項目建設(shè)，力爭把項目打造為國家優(yōu)質(zhì)工程。要全面提升項目精細化管理水平，加強全過程策劃和成本管控，優(yōu)化頂層設(shè)計、合理組織生產(chǎn)、科學(xué)降本增效，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要全力將項目打造為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標(biāo)桿和典范，以標(biāo)桿樹形象、以典范拓市場，不斷提升集團在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊的美譽度和競爭力，奮力開拓更加廣闊的市場。
集團安全副總監(jiān)，市場經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部負責(zé)人參加調(diào)研。
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