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楊國文強(qiáng)調(diào)，要提高站位、精心組織，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求，加強(qiáng)精細(xì)化管理，整合資源、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，多措并舉、精準(zhǔn)施策，將集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)部署要求落實(shí)到位，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃方案把控實(shí)施，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)，以匠心鑄造精品，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造標(biāo)桿項(xiàng)目。要主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通對接，合理制定資金使用計(jì)劃，錨定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保工程如期建成交付。