12月12日,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵以“四不兩直”方式到路面公司調(diào)研,詳細(xì)了解百日攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)、當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)、年度重點(diǎn)任務(wù)完成等情況,并對(duì)路面公司未來發(fā)展提出要求。
呂兵強(qiáng)調(diào),自集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署以來,路面公司上下聞令而動(dòng)、迅速落實(shí),以昂揚(yáng)向上的氣勢積極投入到項(xiàng)目建設(shè)工作中,在云蘭、永金、彌玉等高速公路項(xiàng)目施工過程中,展現(xiàn)了良好的效率和風(fēng)采。在攻堅(jiān)關(guān)鍵階段,路面公司全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署要求上來,頂住壓力、錨定節(jié)點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措,全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中,奮力沖刺年度目標(biāo),確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
呂兵要求,要持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要以價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效為導(dǎo)向,充分結(jié)合專業(yè)化優(yōu)勢,進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效能。要積極對(duì)標(biāo)先進(jìn),通過技術(shù)引領(lǐng)提升施工效率,有效降低生產(chǎn)成本,提高盈利水平,切實(shí)將主業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤增長極,不斷增強(qiáng)路面公司市場競爭力和影響力。要在項(xiàng)目攻堅(jiān)中展現(xiàn)路面作為。要緊扣年度目標(biāo)任務(wù),以百日攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī),緊盯云蘭、永金、彌玉等重點(diǎn)高速項(xiàng)目,做好配套要素保障,采取有力措施,全力破解項(xiàng)目推進(jìn)過程中的堵點(diǎn)難點(diǎn),確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安全有序、保質(zhì)保量完成。要不斷提高資質(zhì)獲取力度。要充分認(rèn)識(shí)到資質(zhì)申報(bào)工作的緊迫性和必要性,持續(xù)跟進(jìn)資質(zhì)改革政策,抓牢資質(zhì)申報(bào)動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保路面工程及養(yǎng)護(hù)等各類資質(zhì)有新的突破,實(shí)現(xiàn)資質(zhì)類目全覆蓋,不斷提高公司對(duì)外經(jīng)營水平。要有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。加快健全合規(guī)管理長效機(jī)制,著力打造全覆蓋、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)約束的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,有力防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求,抓實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)組織,以高度的責(zé)任感和緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)決防范和遏制各類事故發(fā)生,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
【記者:王銀 責(zé)任編輯:蘇粲 朱國亮】