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　　“高原鐵軍建投人，堅韌不拔眾志成城；誠實守信建投魂，愛崗敬業(yè)信念永恒。”這是云南省建設(shè)投資控股集團有限公司（以下簡稱“建投集團”）“建投之歌”的第一句歌詞。

　　作為云南省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的排頭兵，一直以來，建投集團通過狠抓企業(yè)基層黨組織建設(shè)，做好職工隊伍的思想政治工作，不斷提高國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，用實際行動和成績生動詮釋了“建投之歌”中倡導(dǎo)的“高原鐵軍”精神。

　　近日，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司黨委副書記、副董事長李家龍在接受新華網(wǎng)記者采訪時表示，在企業(yè)改革重組的過程中，企業(yè)黨組織就充分發(fā)揮了砥柱中流的作用，為企業(yè)的長足發(fā)展提供了堅強的組織保障、思想保障、紀(jì)律保障、作風(fēng)保障。

　　2016年4月，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司由云南建工集團有限公司、十四冶建設(shè)集團有限公司和西南交通建設(shè)集團股份有限公司整合重組成立。

　　新成立的建投集團實力雄厚，資金、人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢明顯。據(jù)了解，截止2016年6月30日，建投集團注冊資本金260億元，總資產(chǎn)1900億元，凈資產(chǎn)500億元，擁有全資子公司、控股公司和直管企事業(yè)單位80余個，在職職工3萬余人。

　　本次重組涉及的3家企業(yè)均是有著數(shù)十年歷史的大型企業(yè)集團，由于體制機制、企業(yè)文化和管理理念等存在差異，整合重組的難度可想而知。李家龍表示，在企業(yè)重組過程中，黨建工作發(fā)揮了重要作用，整合重組工作正是在黨組織的堅強有力領(lǐng)導(dǎo)下得以順利推進。

　　“三家集團整合，面臨的情況還是很復(fù)雜的，但是我們的整合重組工作克服了這些困難，保證了生產(chǎn)的安全有序。”李家龍說。

　　文化是企業(yè)的靈魂，對于一個有著數(shù)萬名員工的企業(yè)，建投集團特別重視企業(yè)文化建設(shè)，“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”成為建投集團的企業(yè)核心價值理念。

　　今年以來，建投集團以“兩學(xué)一做”為抓手，深入推進“爭做合格建投人”系列活動的開展。首先，各所屬黨組織緊緊圍繞“組織機構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、思想文化大融合、促進集團大發(fā)展”的工作目標(biāo)，通過召開“整合重組作表率”專題組織生活會，統(tǒng)一了廣大干部職工的思想和行動。同時，還組織大家參觀愛國主義教育基地，緬懷革命先烈，接受愛國主義教育。

　　其次，建投集團通過開展“踐行建投文化勇爭先”主題征文活動、“我為建投獻一策”金點子征集活動、“爭做合格建投人”主題演講比賽等，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的新激情，提振了攻堅克難的精氣神。同時，要求廣大黨員學(xué)深學(xué)透黨章黨紀(jì)，進一步增強了全體黨員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

　　除此之外，集團還通過開展“同唱一首歌”歌詠比賽，形成了人人傳唱《建投之歌》、人人踐行建投文化的良好氛圍。

　　“系列活動效果很好，激發(fā)了全體員工，特別是黨員同志的熱情，強化了我們都是建投人的情懷，也為建投集團的組合重組提供了堅實的思想保障。”李家龍說。

　　李家龍認(rèn)為，另一方面，企業(yè)重組的過程也檢驗了黨組織的戰(zhàn)斗力，“各級黨組織充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，每一個共產(chǎn)黨員也充分發(fā)揮了先鋒模范作用。”

　　當(dāng)前，建投集團在全面深化改革中不斷轉(zhuǎn)型升級，正以全新的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)，同時，也以實際行動詮釋著作為國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　據(jù)了解，建投集團分別掛鉤聯(lián)系宣威市、昭通市昭陽區(qū)、麗江玉龍縣共5個行政村996戶貧困戶、3346名貧困人口。

　　“我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿撠毮繕?biāo)和要求，在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了很多資金。”李家龍說。

　　然而，真正的扶貧不僅僅是提供資金上的支持，更重要的是從“授人以魚”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;授人以漁”，增強貧困地區(qū)的“造血”功能。對此，建投集團通過產(chǎn)業(yè)扶貧、開展技術(shù)培訓(xùn)、購買農(nóng)產(chǎn)品、教育扶貧等多種措施，幫助掛鉤聯(lián)系點的群眾脫貧致富。

　　據(jù)悉，自建投集團2015年8月開展“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作以來，圍繞“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”目標(biāo)，成立了以集團班子領(lǐng)導(dǎo)為主的扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立了90萬元“扶貧專項基金”。集團領(lǐng)導(dǎo)先后12次深入掛聯(lián)點和幫扶農(nóng)戶，并與各級黨委政府研究脫貧計劃，制定工作方案。

　　李家龍介紹說，精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，歸根到底要靠堅強的基層黨組織去引導(dǎo)、去推動、去落實。為此，建投集團在緊抓國有企業(yè)黨建“牛鼻子”的基礎(chǔ)上，以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓實“掛包幫”工作。建投集團專門選派了25名扶貧工作隊員，撥付50萬元工作經(jīng)費。共計投入扶貧專項資金1149萬元，支持掛聯(lián)鄉(xiāng)村開展27項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涵蓋了道路、橋梁、水窖、村公所、美麗鄉(xiāng)村燈光亮化工程、公共衛(wèi)生間、化糞池等，今年下半年還計劃投入615萬元繼續(xù)推進17項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　值得一提的是，在著力實施技能扶貧和勞動力轉(zhuǎn)移方面，建投集團還免費開展職業(yè)技能培訓(xùn)。2016年2月底，建投集團投入扶貧專項資金7萬元在宣威市得祿鄉(xiāng)舉辦了為期4天的農(nóng)村勞動力建筑實用技術(shù)培訓(xùn)。共為建檔立卡貧困戶近150人培訓(xùn)了鋼筋工、裝飾裝修工等方面的專業(yè)技能，培訓(xùn)合格者取得云南省建筑業(yè)技術(shù)資格證書，并由建投集團推薦就業(yè)65人。

　　接下來，建投集團還將在推進“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的同時，繼續(xù)全面貫徹落實扶貧攻堅“轉(zhuǎn)走訪、掛包幫”，在著力改善生產(chǎn)生活環(huán)境、著力實現(xiàn)增收致富、著力實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、著力幫助貧困戶大中專學(xué)生就業(yè)、著力改善住房條件等“五個著力”上下功夫。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年9月份建投集團實現(xiàn)營業(yè)收入110億元，2016年1至9月累計營業(yè)收入是555.5億元，比去年同期增長53.16%，1至9月利潤總額13.1億元，比去年同期增長71.62%。

　　“今年以來，整合重組不僅沒有讓生產(chǎn)經(jīng)營工作受到影響，反而實現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展。”李家龍說，“這些數(shù)據(jù)也反映出，不僅是我們的經(jīng)濟規(guī)模在快速擴張，我們的效益也提升很快。”

　　企業(yè)發(fā)展成效明顯，李家龍認(rèn)為這和企業(yè)的黨建工作是分不開的。

　　“企業(yè)的黨建工作從來就是和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合在一起的，不能搞‘兩張皮’。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可為黨的建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障；另一方面，黨的建設(shè)又能為企業(yè)發(fā)展提供堅強的支撐。”李家龍說，企業(yè)發(fā)展，要充分發(fā)揮黨總支的核心作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,要發(fā)揮每一個共產(chǎn)黨員在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的先鋒模范作用。

　　據(jù)了解，為了深入推進“兩學(xué)一做”，建投集團還將開展為期一年的“講改革比正氣、講形勢比擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展比業(yè)績、講管理比成效、講人才比貢獻”的“五講五比”活動。

　　李家龍說：“通過活動的開展，可以把全體干部職工的思想和行動進一步統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，更好地引導(dǎo)廣大黨員、干部在推動企業(yè)發(fā)展中不當(dāng)旁觀者，不做局外人，爭當(dāng)表率，帶領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)。”

　　在深化國企改革、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮中，在優(yōu)化國資國企布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的背景下，建投集團肩負著建設(shè)領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)國有資本投資、推動云南實現(xiàn)跨越發(fā)展的歷史重任。

　　采訪中，李家龍一直強調(diào)“永爭第一”這個詞，他說：“我們一直強調(diào)要永爭第一，這個‘永’指的就是永遠，我們要保持永遠爭第一的精神。”