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    1月6日，《中國(guó)建設(shè)報(bào)》第六版刊登了集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李家龍參加由中國(guó)建設(shè)報(bào)社主辦的第十四屆中國(guó)建筑企業(yè)高峰論壇時(shí)的論壇對(duì)話。

     在“大力弘揚(yáng)工匠精神和企業(yè)家精神，為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)輸入新能量”的企業(yè)文化主題論壇中，李家龍針對(duì)“文化認(rèn)同”重點(diǎn)介紹了集團(tuán)“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”企業(yè)文化核心價(jià)值觀引領(lǐng)下集團(tuán)“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”工作成效。

    主持人：企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，其一大功能在于通過(guò)文化認(rèn)同凝心聚力。在這方面，云南建投集團(tuán)應(yīng)該深有體會(huì)。在云南省全面深化改革大戰(zhàn)略中，云南建投集團(tuán)重拳出擊，一舉整合了三家企業(yè)。三家企業(yè)是如何同心同力同行，形成合力，成功完成兼并重組任務(wù)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的，有請(qǐng)?jiān)颇鲜〗ㄔO(shè)投資控股集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李家龍談?wù)勗谶@其中文化的作用。

    李家龍：云南建投集團(tuán)的整合重組是在國(guó)家全面深化國(guó)有企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，云南省委省政府作出的一項(xiàng)重大決策。但如何落實(shí)這一重大決策，省委省政府，包括國(guó)資委都是有擔(dān)憂的。因?yàn)橛写系娜移髽I(yè)都是骨干企業(yè)，都有60年以上的發(fā)展史。三家企業(yè)原有的發(fā)展路徑、管理理念、管理模式都不一樣，走過(guò)的發(fā)展歷程、當(dāng)下的發(fā)展水平也不一樣。在此種情況之下，整合重組必然面臨各個(gè)方面的利益調(diào)整，包括人員的調(diào)整、安置等。但是，事實(shí)上，整個(gè)重組的過(guò)程風(fēng)平浪靜、一帆風(fēng)順，未發(fā)生一起上訪事件?？偨Y(jié)起來(lái)，應(yīng)該說(shuō)，構(gòu)建文化的認(rèn)同在其中發(fā)揮了重要作用。從一開(kāi)始，我們就統(tǒng)一了“文化的認(rèn)同是整合是否成功的關(guān)鍵”這一共識(shí)。為此，我們把文化建設(shè)和文化融合放在首位，通過(guò)組織一系列主題活動(dòng)，如發(fā)起“爭(zhēng)做合格云建人”活動(dòng)，促進(jìn)員工形成一家人的情懷，要有主人翁的擔(dān)當(dāng)；創(chuàng)作企業(yè)之歌，高歌“團(tuán)結(jié)就是力量”，形成共識(shí)：所有人是一個(gè)命運(yùn)共同體，要風(fēng)雨同舟、肝膽相照……由此，文化的強(qiáng)大凝聚力一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，并迅速體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績(jī)上。2016年1～10月，云南建投集團(tuán)的利潤(rùn)總額增幅達(dá)50%以上、凈資產(chǎn)總額增幅在60%以上。