9月22日，《云南日報》六、七版專題報道集團《“紅色引擎”激活力 “五力”齊驅(qū)促發(fā)展》一文。
云南省建設(shè)投資控股集團有限公司黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為原則全面把好企業(yè)整合重組的方向，以強化黨的建設(shè)為根本全面管好企業(yè)改革發(fā)展的大局，以發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用為抓手深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，在企業(yè)改革發(fā)展的新征程中，創(chuàng)新構(gòu)建“1556”黨建工作體系，聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創(chuàng)建，全面實施“5+N”先鋒工程，推動黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作要求落地落實，全面激活黨建“紅色引擎”，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度。
堅持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升改革發(fā)展引領(lǐng)力。云南建投集團黨委堅持突出領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”和抓實黨員職工“絕大多數(shù)”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，開展“黨的創(chuàng)新理論我來講”系列活動，切實抓好政治理論武裝，不斷引導(dǎo)廣大黨員干部堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為集團各項工作開展提供思想動力保障。深入踐行作風(fēng)革命、效能革命，用好“三個工作法”，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，各項經(jīng)營指標任務(wù)穩(wěn)中向好。整合重組6年來，集團年度營業(yè)收入從820.93億元增長至1631.69億元，實現(xiàn)利潤從20.92億元增長至43.60億元，總資產(chǎn)從2342.99億元增長至7364.87億元，國內(nèi)信用評級持續(xù)保持AAA級，擁有各類資質(zhì)781項、特級資質(zhì)10項，企業(yè)品牌影響力、社會認可度、核心競爭力不斷提升，職工歸屬感、榮譽感、幸福感持續(xù)攀升。
堅持黨建融入企業(yè)治理，增強服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)力。云南建投集團黨委堅定落實“兩個一以貫之”，確保黨委把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。堅持在融入上下功夫、在結(jié)合上做文章，將黨建工作要求全面寫入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。全面落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措。厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)修訂完善黨委會前置研究事項清單，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，形成黨委會、董事會、經(jīng)理層各司其職、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的治理機制，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營。
堅持夯實黨建根基，全面提升基層黨組織組織力。云南建投集團黨委聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創(chuàng)建，以“5+N”先鋒工程為抓手，扎實推進基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)開展“國有企業(yè)帶民營企業(yè)黨建”“國有企業(yè)境外黨建”“黨建帶群團建設(shè)”等活動，著力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促。用好典型引路法，成功創(chuàng)建了職能部門、項目部、境外機構(gòu)、混合所有制、車間型、運營型等6類44個規(guī)范化建設(shè)示范黨支部，其中，7個獲省委組織部命名、20個獲省國資委黨委命名。按照示范先行、培植樣本、整體推進的思路，先后打造了基投公司“紅心引領(lǐng) 善投善成”、物流公司“魅力黨建·活力INJA”，以及三公司資運管理部“篆新紅立方”、鋼構(gòu)楊林總廠“黨建鑄魂 匠心傳承”等一批黨建子品牌、微品牌，積極推廣基層黨建工作的新典型、新做法、新經(jīng)驗、新成效。
堅持鍛造高素質(zhì)干部隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)原動力。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，云南建投集團黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，著力培養(yǎng)懂黨務(wù)、擅管理、懂生產(chǎn)、能力強的復(fù)合型干部隊伍。深入開展“3+N”干部綜合調(diào)研，大力推進高層次專業(yè)人才及技能人才隊伍建設(shè)，分類別分專業(yè)建立100名集團中層正職、200名集團中層副職和400名具有培養(yǎng)潛力的干部人才庫，構(gòu)建和完善人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，凝聚人才生產(chǎn)力。通過實施“青藍工程”“雛鷹計劃”“我是業(yè)務(wù)能手”技能競賽等方式，培育出一支支精通業(yè)務(wù)、技藝精湛、善解難題的主力軍。
堅持“嚴”的主基調(diào)，增強拒腐防變免疫力。云南建投集團黨委嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)政治責(zé)任，全面履行好“兩個責(zé)任”，切實將“清廉建投”建設(shè)與深化改革、完善制度、推動發(fā)展貫通起來。嚴明黨的紀律，嚴格落實中央八項規(guī)定精神“負面清單”，全面實行監(jiān)督執(zhí)紀“紅白榜”，堅持在重大項目中推廣建立“安全廉潔體驗館”，將廉潔文化和安全教育融會貫通，在重點項目打造廉政基地，深化拓展“陽光工程”“廉潔工程”“保密工程”“示范工程”。圍繞國企境外監(jiān)督、項目一線監(jiān)督等多個重點課題，探索破解難題，總結(jié)“建投經(jīng)驗”。持續(xù)深化警示教育，一體推進廉潔文化建設(shè)和“三不”體制機制建設(shè)，打造了“一廊兩廳一課堂”警示教育基地，以身邊事教育身邊人，讓清正廉潔的新風(fēng)正氣不斷充盈。
云南建投集團將始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)打造建投黨建品牌，堅決扛起全面從嚴治黨政治責(zé)任，大力推進作風(fēng)革命、效能革命，全力構(gòu)建“質(zhì)量建投”“綠色建投”“數(shù)字建投”“清廉建投”“幸福建投”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
實施“5+N”先鋒工程 構(gòu)筑黨建品牌矩陣
云南建投集團黨委以“1556”黨建工作體系為引領(lǐng)，以黨建工作標準化、特色化為抓手，聚焦“踐行初心 投身使命”黨建品牌創(chuàng)建，大力實施“5+N”先鋒工程，切實把基層黨組織示范引領(lǐng)、輻射帶動作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、發(fā)展力和競爭力。通過強化頂層設(shè)計，針對不同企業(yè)類型和業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)新活動載體，構(gòu)筑集團投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運營、設(shè)計科研、協(xié)同發(fā)展5個板塊黨建品牌矩陣，多維度彰顯集團國企政治屬性、行業(yè)特點、黨建融合特色，創(chuàng)新打造了以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“建投樣板”。
投資金融板塊：彰顯投資引領(lǐng)新作為
云南建投集團黨委始終堅持把黨建工作融入“投融建管營”全生命周期中心工作，為構(gòu)建投資引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)發(fā)展格局提供堅強政治保證。
“紅心引領(lǐng) 善投善成”——云南基投公司黨委積極探索黨建工作的新思路、新辦法，打造了“紅心引領(lǐng) 善投善成”黨建品牌，激發(fā)全體干部職工創(chuàng)造活力，深化公司業(yè)務(wù)布局，強化投融建管營核心能力，切實把黨建優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢。公司黨委深入推進包保制，制定包保責(zé)任清單，開展勞動競賽、青年突擊隊，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，全面推動重點工作和重點目標的落實，構(gòu)建了交通板塊、生態(tài)板塊、市政板塊、新興板塊和資產(chǎn)運營、資源開發(fā)“4+2”投資業(yè)務(wù)布局，迅速發(fā)展成為全省基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的主力軍。
“助力補水潤滇”——水投牛欄江滇池補水公司黨總支用“三高三表三步”基層黨建工作新模式，打造“助力補水潤滇”黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展互促共贏。黨總支通過設(shè)定黨建高目標、落實工作高要求、領(lǐng)導(dǎo)帶頭高標準的“三高”謀劃，強化工作安排部署，構(gòu)建黨建新格局。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“四同步”，量化黨支部規(guī)范化建設(shè)、黨建工作責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營目標“三張表”，定出考核硬標準，以主體責(zé)任落實促進黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作融合抓、雙提升。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有序推進補短板強弱項、抓重點達標準、抓落實創(chuàng)特色“三步”對標，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)、提升了服務(wù)發(fā)展的能力，切實將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在滇池補水、優(yōu)化春城生態(tài)環(huán)境等方面作出了積極貢獻。
工程建設(shè)板塊：鑄造優(yōu)質(zhì)項目新典范
云南建投集團黨委始終堅持融入中心抓黨建，依托項目強黨建，持續(xù)發(fā)力生產(chǎn)一線項目黨建工作，切實將“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”落地落實，用高質(zhì)量基層黨建助推高質(zhì)量項目管理。
“136”——四公司黨委堅持創(chuàng)新黨建工作，立足建筑企業(yè)實際，培育打造“136”黨建品牌，即圍繞黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營1個中心，錨定項目前期策劃、項目實施管理、項目完成總結(jié)3個端口，開展“一館、一平臺、一講壇、一檢查、一演出、一家書”6個特色活動，推進黨建工作進項目、進工地。項目開工前，堅持黨建工作“四同步”，各黨支部把黨建工作與施工組織融合思考，做到了業(yè)務(wù)同步謀劃、機構(gòu)同步設(shè)置、人員同步配備、工作同步開展。項目實施中，堅持黨建工作“四在前”，實現(xiàn)“第一議題”學(xué)悟在前、重要決策黨組織討論在前、重大行動黨組織動員在前、急難險重任務(wù)黨團員沖鋒在前。項目完成后，堅持黨建工作“四突出”，突出經(jīng)驗總結(jié)、突出人才成長、突出品牌成果、突出考核反饋。
“心引擎”——十四冶黨委充分用好黨的領(lǐng)導(dǎo)這個制勝法寶，積極順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求，聚焦改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重點難點工作，以“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，點燃引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的“心引擎”，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的內(nèi)在驅(qū)動力。十四冶黨委弘揚支部建在連上的光榮傳統(tǒng)，編制黨支部三年工作規(guī)劃和《黨支部形象標準化建設(shè)指導(dǎo)圖冊》，做到陣地建設(shè)標準化、可復(fù)制、可推廣。公司“抗疫鐵軍”甘當逆行者，僅用10天就完成10700平方米13棟500個房間建設(shè)，展示了“十四冶速度”；面對高溫多雨、工期緊、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)狀，蔓金高速項目成立黨員突擊隊、開展黨員帶班檢查、區(qū)域化黨建共建等工作，充分整合社會資源，確保了項目建設(shè)目標順利完成。
資產(chǎn)運營板塊：樹立品質(zhì)服務(wù)新標桿
云南建投集團黨委緊緊圍繞“著力構(gòu)建‘大運營’格局”目標，著力將運營板塊打造為對外展示企業(yè)形象的重要窗口，通過集約化管理、專業(yè)化團隊、人性化服務(wù)，強化黨建引領(lǐng)打造運營管理的建投品牌。
“紅色物業(yè)樹精品”——物業(yè)公司黨總支聚焦“1535”先鋒工程，深化“1”個融合、強化“5”聚合力、突顯“3”紅目標、扎實開展“5”個一活動，打造“初心使命聚合力 紅色物業(yè)樹精品”黨建品牌，以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，搭建以政府、社區(qū)、企業(yè)、業(yè)主為主體的“黨建+服務(wù)”模式，不斷激活“紅色細胞”，打通聯(lián)系職工群眾和服務(wù)業(yè)主的“最后一百米”。物業(yè)人以專業(yè)、擔當助推企業(yè)行穩(wěn)致遠，在疫情防控中他們擼起袖子、撲下身子；在防汛時，組建黨員防汛突擊隊和戰(zhàn)狼青年防汛突擊隊，完成防汛保障。抓實紅色管家貼心服務(wù)、點亮微心愿、點亮樓道燈、關(guān)心關(guān)愛獨居老人等志愿服務(wù)活動。持續(xù)服務(wù)黨政行政機關(guān)、行政學(xué)院、學(xué)校、法院、檢察院、公安、醫(yī)院、銀行及小區(qū)等板塊業(yè)務(wù)，連年超額完成集團下達的各項目標任務(wù)，以實際行動踐行初心使命，以精品項目擦亮品牌。
“篆新紅立方”——三公司資產(chǎn)運營管理部黨支部負責(zé)運營管理的大觀篆新農(nóng)貿(mào)市場，以“篆新紅立方”品牌創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮“紅色引擎”的作用，通過探索黨建引領(lǐng)，政府、企業(yè)、群眾商戶三方高度融合的創(chuàng)新模式，用行動踐行初心，用服務(wù)溫暖人心，用擔當守護春城人民的“大菜籃子”，守住城市的“煙火氣息”。黨支部在篆新農(nóng)貿(mào)市場打造“黨員先鋒驛站”“放心消費驛站”“誠信經(jīng)營驛站”“惠民便民驛站”“云南特色文化驛站”5個驛站，構(gòu)建融合黨建陣地功能、服務(wù)群眾功能、綜合管理功能為一體的新平臺，引導(dǎo)廣大黨員在市場運營管理、服務(wù)消費者等方面發(fā)揮先鋒模范作用，在傳遞正能量上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
設(shè)計科研板塊：拓展創(chuàng)新創(chuàng)效新動能
云南建投集團黨委堅持黨建賦能，聚焦黨員“硬核”力量，圍繞科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等中心工作熱點難點，以“黨建+”模式開展技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)等活動，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀黨員業(yè)務(wù)骨干，切實增強集團發(fā)展新動能。
“三上三亮三創(chuàng)”——設(shè)計院公司黨委按照發(fā)揮特色優(yōu)勢、培育黨建品牌、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，著力打造“踐行初心使命·三上三亮三創(chuàng)”黨建品牌，持續(xù)打通黨建和業(yè)務(wù)的融合通道，夯實黨組織堡壘根基，鍛造黨員先鋒力量。“三上”活動依據(jù)承接項目情況，實行陣地前移，工作跟進，實現(xiàn)工程建設(shè)到哪里，勘察設(shè)計跟到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。“三亮”活動充分發(fā)揮黨員和優(yōu)秀青年人才在科研創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等任務(wù)中的帶頭作用、骨干作用和表率作用，建立跨部門、跨崗位的黨員突擊隊，把黨員隊伍打造成攻堅克難的主力軍，黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)同頻共振?！叭齽?chuàng)”活動聚焦內(nèi)部管理提升、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等企業(yè)中心工作的熱點和難點，鍛造了一支個個本領(lǐng)過硬、人人奮勇爭先的高原鐵軍隊伍。
“初心引航 奮啟新程”——第一勘察設(shè)計有限公司黨委以打造“初心引航 奮啟新程”黨建品牌為抓手，組建以黨員為主力的創(chuàng)新團隊，吸收業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手等，參與承接科研攻關(guān)項目，取得積極成效，以高質(zhì)量黨建促進高水平科技創(chuàng)新。組織開展“黨建+科技創(chuàng)新”科創(chuàng)活動，牽頭開展“湖相地層中超高層建筑百米級基樁關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”的研究與實踐，讓科技創(chuàng)新與工程項目充分融合，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和運用，取得了湖相沉積土層中百米級鉆孔灌注樁成樁關(guān)鍵技術(shù)等5項關(guān)鍵技術(shù)，4項創(chuàng)新性成果，填補了云南省百米級超深樁施工技術(shù)的空白，為實現(xiàn)綠色建造、數(shù)字化建造、精細化建造增添了濃墨重彩的一筆，取得了良好的經(jīng)濟和環(huán)境效益。
協(xié)同發(fā)展板塊：聚力鏈動發(fā)展新氣象
云南建投集團黨委始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持以“黨建鏈”串起“產(chǎn)業(yè)鏈”，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”部署“創(chuàng)新鏈”，積極開展黨建聯(lián)合共建促進融合發(fā)展，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高的發(fā)展格局。
“魅力黨建·活力INJA”——物流公司作為打造“數(shù)字建投”以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈長”的重要抓手，公司黨委著力打造“魅力黨建·活力INJA”黨建品牌，從思政之領(lǐng)教育體系、機制之勵評價體系、隊伍之精組織體系、風(fēng)氣之清作風(fēng)體系及文明之音文化體系5個維度構(gòu)建“魅力黨建五部曲”系統(tǒng)工程。通過“INJA圓桌派”“我的觀點”系列活動，打造“新思想、新實踐”學(xué)習(xí)基地等思政教育載體，為企業(yè)改革發(fā)展探新路、研定位。聚焦建材主業(yè)搭建起產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游黨建聯(lián)盟體系，延伸拓展產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以“黨建生態(tài)圈”鏈接“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。在黨支部和黨員隊伍中廣泛開展“爭創(chuàng)魅力黨支部”“活力黨建示范崗”“爭當INJA先鋒”等活動，在科技攻關(guān)、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險化解、機制改革等方面帶領(lǐng)黨員打頭陣、攻難題、當先鋒。近年來，建投物流營收從2016年的55億元增長到2021年的300億元，先后獲評國家5A級物流企業(yè)和國家5A級供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，入選全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)，黨建魅力激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力在企業(yè)改革發(fā)展實踐征程中充分彰顯。
“黨建鑄魂 匠心傳承”——鋼構(gòu)楊林總廠黨支部堅持將黨建引領(lǐng)力不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以打造“黨建鑄魂 匠心傳承”黨建品牌為抓手，把工廠打造成為云南最大、西南富有影響力的現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)制造基地。設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨支部按照生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量監(jiān)測、班組一線劃分黨小組，做到思想教育在責(zé)任區(qū)、問題解決在責(zé)任區(qū)、形象樹立在責(zé)任區(qū)，成為黨建與安全生產(chǎn)融合的助推器。建立黨員技術(shù)創(chuàng)新示范點，黨員在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)攻堅中沖鋒在前，帶領(lǐng)一線工人實現(xiàn)了多項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的突破和成果轉(zhuǎn)化，涌現(xiàn)出“渡口鋼箱拱橋技術(shù)攻關(guān)突擊隊”等一批優(yōu)秀團隊。啟動“黨員點子閃金光”活動，成立技術(shù)改良團隊，黨員成為工廠提質(zhì)增效先行者。推進國企帶民企黨建共建，充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢，打開與民營企業(yè)黨建共建局面，并通過“知識送上門”“技術(shù)送上門”“業(yè)務(wù)送上門”系列措施，成為驅(qū)動交流合作、提質(zhì)增效的“紅色引擎”。
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【記者：魏薇 責(zé)任編輯：胡恒錦】
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