2月27日，昆明市委市政府召開昆明市“當(dāng)好排頭兵”高質(zhì)量發(fā)展大競賽工作推進會議，建投物流榮獲2023年度“昆明市當(dāng)好全省經(jīng)濟社會發(fā)展排頭兵”突出貢獻企業(yè)表彰。過去一年，建投物流營業(yè)收入突破400億元，供應(yīng)鏈生態(tài)體系日趨成熟，展現(xiàn)了作為集團高質(zhì)量發(fā)展新引擎的強大韌勁，為推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展攢足“底氣”。
從建材供應(yīng)起家，2016年正式更名為云南建投物流，乘著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的快車，系統(tǒng)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，自主研發(fā)“云上營家”智慧供應(yīng)鏈平臺，在集團整合重組的浪潮中異軍突起，營收從2016年的55.35億元增長至2023年的400.13億元，翻了8倍，構(gòu)建起以大宗建材、煤炭、有色金屬、生鮮、現(xiàn)代家裝、高原特色農(nóng)產(chǎn)品等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)；業(yè)務(wù)版圖從西南邊陲延伸到長三角、珠三角，足跡遍布“一帶一路”沿線20多個國家和地區(qū)；2次入圍“中國物流企業(yè)50強”，被國家認定為5A級物流企業(yè)、5A級供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)、國家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，實現(xiàn)由單一建材商貿(mào)企業(yè)向科技型、綜合型現(xiàn)代供應(yīng)鏈運營企業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”……
建投物流取得這些令人矚目的成績并非一日之功，更有其獨樹一幟的制勝法寶。
奮楫者先 從建鏈者到鏈動生態(tài)
早在上世紀90年代物流和供應(yīng)鏈管理兩個概念先后傳入國內(nèi)，而2016年云南成熟的供應(yīng)鏈企業(yè)屈指可數(shù)，置身建筑業(yè)龍頭企業(yè)的建投物流謀定思遠、破舊立新，迅速制定“12334”發(fā)展規(guī)劃，立足云南省區(qū)位交通、資源稟賦，依托集團和公司在現(xiàn)代物流領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢，錨定“成為國際一流的供應(yīng)鏈生態(tài)運營商”的發(fā)展目標，從“鏈”上發(fā)力，致力于推動形成先進制造業(yè)、高原特色農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)聚合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
▲建投物流“云上營家”亮相云南省首屆餐博會
征途如虹，自內(nèi)破題?！拔└母镎哌M、惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。建投物流用銳意進取的改革思路和高效有力的改革舉措擘畫了發(fā)展新局。聚焦組織再造、組織變革，重構(gòu)了事業(yè)部、能力中心和總部職能部門的架構(gòu)，放活前端、裁撤中間、強化后端，將“老”隊伍改出了“新”活力。聚焦流程重塑打通堵點，重構(gòu)了一套收授結(jié)合、權(quán)責(zé)匹配的全新管理體系，形成了授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一的良性循環(huán)。聚焦人才隊伍體系創(chuàng)新、薪酬激勵機制改革，用多元、暢通、靈活的Y型體系取代了原來的單軌發(fā)展通道，專業(yè)技術(shù)人才和管理型人才的多通道培養(yǎng)模式，為職工職業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的舞臺，搭建起了企業(yè)發(fā)展與員工成長的“雙贏”回路……一項項主動變革拓新的務(wù)實舉措讓建投物流迸發(fā)出澎湃的嶄新活力。
▲建投物流下屬營家優(yōu)鮮公司舉辦2024年新春產(chǎn)品會
天地經(jīng)緯，從外解題。要發(fā)展就要走出去。目前，建投物流實現(xiàn)了“發(fā)展依靠集團而不依賴集團”，2023年省外合同額增長79%，省外營收占比57.28%。規(guī)劃布局以云南為核心、聯(lián)通國內(nèi)為支撐、輻射南亞東南亞及其他國際市場為拓展的現(xiàn)代物流體系。國內(nèi)重點開發(fā)了華東、華南、華中區(qū)域，快步進入成渝地區(qū)、京津冀地區(qū)，2023年9月，廣州營家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的設(shè)立，建立起多渠道的上下游合作關(guān)系。國外先后完成了緬甸、老撾、泰國、越南等南亞、東南亞區(qū)域?qū)嵉乜疾?，并?021年2月在老撾注冊成立了物流貿(mào)易一體化境外子公司——營家國際（老撾）有限公司，積極拓展了進口生鮮凍品貿(mào)易，推動云南云鋁、云銅、云果、云茶、云咖等特色產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外貿(mào)易聯(lián)通，與周邊多個國家實現(xiàn)大宗物資、能礦資源、生鮮凍品、商超物資、新消費品雙邊甚至多邊跨境貿(mào)易。深入歐洲、北美、南美等區(qū)域，目前，建投物流下屬營家優(yōu)鮮公司與澳大利亞、俄羅斯、巴西、烏拉圭、泰國、越南等“一帶一路”沿線和各大洲10余個生鮮食品產(chǎn)區(qū)腹地達成工廠直采模式。建投物流的足音在海內(nèi)外嘹亮回響。
考驗如火，淬煉真金。通過7年的持續(xù)努力，建投物流從單一的建材物貿(mào)“蝶變”出一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，全產(chǎn)業(yè)鏈打造了“云上營家”智慧供應(yīng)鏈平臺，衍生孵化出營家數(shù)科、營家優(yōu)鮮、營家家居、營家大宗、營家物流、營家金融等業(yè)務(wù)品牌，成功發(fā)揮供應(yīng)鏈“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢，鏈動產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)，融通資源變“數(shù)據(jù)孤島”為“信息富礦”，引領(lǐng)行業(yè)向工業(yè)化、數(shù)智化提速邁進。截至目前，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已吸引了企業(yè)用戶超5.9萬家，個人用戶超6萬人，實名注冊車輛超4.5萬輛入駐。建投物流及其下屬子公司累計為上下游企業(yè)完成融資授信額度超77.3億，單周業(yè)務(wù)量平均超2億，惠及上下游上萬家企業(yè)。
精進臻善 創(chuàng)美好生活
比“萬事開頭難”更難的，是“百尺竿頭更進一步”。
供應(yīng)鏈生態(tài)一面連著人間煙火，一面鏈動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三年疫情后經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)，物流業(yè)總體保持復(fù)蘇態(tài)勢。但市場恢復(fù)過程中，需求不足和預(yù)期減弱帶來較大挑戰(zhàn)。如何在“溫和增長”時期逆勢突圍，考驗建投物流的智慧。
企業(yè)的發(fā)展邏輯遵循的是復(fù)利效應(yīng)，腳踏實地、日積月累，實力的雪球才會越滾越大。2024年，建投物流將繼續(xù)勇?lián)敖ü?yīng)鏈生態(tài)、創(chuàng)美好生活”的企業(yè)使命，全面打造供應(yīng)鏈的核心能力，深化與供應(yīng)鏈生態(tài)伙伴合作，實現(xiàn)價值分享。
▲國際供應(yīng)鏈示范中心效果圖
打造供應(yīng)鏈核心能力，筑牢物流活力之基。在全球新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的背景下，主動適應(yīng)和準確把握全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈新變化，圍繞延鏈強鏈補鏈下功夫，打造高水平的供應(yīng)鏈服務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈運行效率，打造開放、共享供應(yīng)鏈生態(tài)，搭建供應(yīng)鏈創(chuàng)新生態(tài)體系，科學(xué)布局倉儲網(wǎng)絡(luò)，整合資源開展源頭集中采購，走好科技研發(fā)自主化之路，構(gòu)筑起企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
推動總部保障支撐體系建設(shè)，揚起物流活力之帆。加快建立集綜合服務(wù)、公共關(guān)系、員工支持、法務(wù)援助、應(yīng)急救援等多功能為一體的綜合行政保障能力，明確“資源配置中心、管理協(xié)調(diào)中心、公共服務(wù)中心”的功能定位,以高效集約的綜合行政賦能前端業(yè)務(wù)釋放戰(zhàn)斗能力。為開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢蓄底氣添動力。
數(shù)字與實體共融，點燃物流活力之擎。布局現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點建設(shè)，打造互聯(lián)互通的現(xiàn)代物流“一張網(wǎng)”，打通可持續(xù)發(fā)展脈絡(luò)。突出創(chuàng)新策源能力建設(shè)，打造供應(yīng)鏈示范中心“數(shù)字燈塔”，推動現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)迸發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，為可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。
黨建引領(lǐng) 鑄牢發(fā)展紅色引擎
作為供應(yīng)鏈企業(yè)，如何圍繞主業(yè)，當(dāng)好“鏈主”，不斷拓寬黨建工作深度和寬度，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要課題。建投物流與時俱進，迭代升級“魅力黨建·賦能供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造”黨建品牌，提出以“四提升四賦能”工程推動黨建鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈管理鏈創(chuàng)新鏈，切實將黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
▲建投物流獲經(jīng)開區(qū)物流行業(yè)黨建發(fā)展聯(lián)合體“鏈主單位”授牌
公司黨委以充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，提升供應(yīng)鏈資源整合能力，打造供應(yīng)鏈核心競爭力為總目標，推動建立產(chǎn)品價值和服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的價值共創(chuàng)機制和以效益效率為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
10個基層黨支部細分為管理型黨支部和業(yè)務(wù)型黨支部。管理型黨支部以“政策研究、制度創(chuàng)新、管理賦能、高效服務(wù)”為目標，業(yè)務(wù)型黨支部以“數(shù)智賦能、要素整合、協(xié)同高效、價值創(chuàng)造”為目標，聚力“全面提升黨組織政治功能，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能；全面提升黨組織服務(wù)功能，為管理促經(jīng)營提質(zhì)賦能；全面提升黨建鏈條組織力，為供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造賦能；全面提升人才隊伍競爭力，為公司強改革蓄勢賦能”四項任務(wù)。
▲建投物流各類專業(yè)培訓(xùn)講座助力企業(yè)人才隊伍建設(shè)
著力打造“學(xué)習(xí)提智平臺、智匯INJA平臺、黨建共建平臺、人才成長鍛煉平臺、幸福物流共享平臺”五大平臺，用好“四鏈黨建”、思維碰撞、經(jīng)驗總結(jié)、前瞻性研究、對標調(diào)研等工作法，將黨建賦能真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣景l(fā)展的制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效能優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，傳導(dǎo)到公司發(fā)展的痛點難點，充分釋放公司發(fā)展的巨大潛力和動能，為公司成為國際一流的供應(yīng)鏈生態(tài)運營商，在高質(zhì)量發(fā)展上繼續(xù)走在前列提供堅實保障。
無限風(fēng)光在險峰
謀變圖強 主動破局 精進臻善
是穿越周期的利器
面對全新使命 步入全新賽道
建投物流將
高處立志 低處踐行
以更大能量驅(qū)動發(fā)展的齒輪
共赴遼闊的星辰大海！
【記者：楊琴 責(zé)任編輯：撒葉影】
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