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    關(guān)于巡察物流公司情況的通報(bào)
    時(shí)間:2017-05-10 14:35 瀏覽量:13196 次
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        根據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署,2017年2月13日至28日,集團(tuán)黨委巡察組對(duì)云南建投物流有限公司進(jìn)行了全面巡察。3月31日,巡察組向物流公司反饋了巡察意見(jiàn)。根據(jù)《中共云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于印發(fā)巡察工作實(shí)施暫行辦法的通知》有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將巡察情況予以公布。
    一、主要問(wèn)題和線索
        1.“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不到位,監(jiān)督管理松弛。公司黨總支全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不到位,對(duì)黨員干部廉潔自律的日常教育和專題教育不深入,不扎實(shí);公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不健全,經(jīng)營(yíng)管理較為混亂;對(duì)部分干部工作中存在不遵守規(guī)定,擅自違規(guī)越權(quán)簽訂合同、支付和發(fā)貨的情形未能有效制止和處置,對(duì)干部權(quán)力的有效監(jiān)督和管理缺失;對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí),查處不到位,造成公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)中大額欠款難以收回,直到公司償還銀行貸款無(wú)法完成的情況下才暴露出問(wèn)題所在。
        2. 黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化,班子整體作用發(fā)揮不夠。
        一是企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化,政治核心作用發(fā)揮不夠。以黨政班子會(huì)、班子擴(kuò)大會(huì)代替黨總支委員會(huì)會(huì)議議事的情形比較突出;公司班子會(huì)、班子擴(kuò)大會(huì)等討論 “三重一大” 決策事項(xiàng)存在議而不決、決而不果的現(xiàn)象,對(duì)存有異議且無(wú)最后決議的重大事項(xiàng)也違規(guī)實(shí)施。如楊宣高速公路項(xiàng)目,2015年7月,在兩次班子擴(kuò)大會(huì)討論都未能通過(guò)的情況下,依然與存在較高風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)企業(yè)東盈公司簽訂合作框架協(xié)議,并在擬建項(xiàng)目公司無(wú)注冊(cè)登記、無(wú)擔(dān)保抵押的情況下,將2000萬(wàn)元“誠(chéng)意保證金”,通過(guò)第三方呈鋼集團(tuán)以承兌匯票方式支付給東盈公司,且未采取任何賬戶監(jiān)管措施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)把控,導(dǎo)致東盈公司將該“誠(chéng)意保證金”款項(xiàng)全部挪作他用,且拒不履行框架協(xié)議約定。
        二是班子整體合力不足,管理粗放。班子分工變動(dòng)較為頻繁,不到一年三次調(diào)整分管工作,加上中層干部頻繁變動(dòng),導(dǎo)致工作連續(xù)性差,職工無(wú)所適從,工作積極性和責(zé)任心降低。班子成員之間溝通機(jī)制不健全,工作協(xié)調(diào)不充分,監(jiān)督管理不到位。有的領(lǐng)導(dǎo)利用分管授權(quán)便利,盲目追求完成銷售指標(biāo),急功近利,對(duì)外部供貨單位缺乏足夠的調(diào)查了解和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,違反公司規(guī)定賒銷材料并支付采購(gòu)款項(xiàng),不主動(dòng)及時(shí)催收欠款。在南華駕校項(xiàng)目出現(xiàn)3000余萬(wàn)元的較大拖欠后仍然繼續(xù)供貨,甚至在公司2015年8月底叫停對(duì)外經(jīng)營(yíng)后,依然與北京中鐵建工物資公司簽訂融資采購(gòu)合同,9月份繼續(xù)墊資向駕校項(xiàng)目分7批次供應(yīng)鋼材3786噸,貨值達(dá)958萬(wàn)余元;同樣,在存在極大拖欠的情況下,仍讓多種經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)向云南財(cái)杰商貿(mào)有限公司昭通溫泉靜園、勐海沙灣納冠等項(xiàng)目持續(xù)供貨330余萬(wàn)元。公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱,經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全,未能及時(shí)掌握采供銷數(shù)據(jù)和收支款項(xiàng)數(shù)據(jù),相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門履職盡責(zé)不到位,對(duì)公司出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)和銷售拖欠底數(shù)不清、情況不明,對(duì)資金收取和支付的有效管控缺失,班子成員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)薄弱。
        三是基層黨支部“三會(huì)一課”制度執(zhí)行不嚴(yán)。黨支部建設(shè)不到位,黨支部書(shū)記多為兼職,責(zé)任落實(shí)不夠,“兩學(xué)一做”、“五講五比”等教育活動(dòng)在廣大黨員中落地不夠,黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展不充分,不到位;公司發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)狀況在職工中的宣傳不夠,民主管理和民主監(jiān)督不到位。
        3.執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定仍有差距。違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題仍有發(fā)生,巧立名目超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬福利問(wèn)題依然存在。在“兩節(jié)”前分別以學(xué)習(xí)補(bǔ)貼名義向全體職工發(fā)放福利,標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人.次,共發(fā)放4次。
        4. 選人用人不慎重、程序不規(guī)范。干部調(diào)整缺乏系統(tǒng)思考和科學(xué)計(jì)劃,存在中層干部的提拔使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的會(huì)前醞釀就上班子會(huì)討論,會(huì)上現(xiàn)提名、現(xiàn)討論任命的現(xiàn)象;干部選拔使用不嚴(yán)肅,存在隨意性,有的擬提任中層干部對(duì)工作安排找各種理由推諉,不服從安排,無(wú)法履職后,重新上班子會(huì)討論,又另選他人討論決定;干部人才培養(yǎng)和使用缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃,人才流失嚴(yán)重,特別是2015年,有多名公司經(jīng)營(yíng)骨干離開(kāi)公司。
        5. 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制缺失。2015年至2016年上半年期間,公司推行“部門公司化”經(jīng)營(yíng),將原采購(gòu)、銷售等部門的職能進(jìn)行調(diào)整,以供應(yīng)一部、供應(yīng)二部、市場(chǎng)部、多種經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)建材公司等部門多頭對(duì)外開(kāi)展相同屬性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將采、供、銷等環(huán)節(jié)分別集于一體,實(shí)行獨(dú)立核算,開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),并將控制成本管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心撤銷歸并到財(cái)務(wù)部門,合同簽訂和資金審批在一定范圍授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人,職能部門和下屬單位各自為陣,采購(gòu)、銷售和回款一條線作業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的行為監(jiān)督和責(zé)任監(jiān)管,導(dǎo)致違規(guī)操作和亂作為的現(xiàn)象多次發(fā)生。對(duì)技術(shù)建材公司分拆合同支付和發(fā)貨缺乏監(jiān)管,違反公司制度問(wèn)題多發(fā)。
        6.公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。由于有的債務(wù)人已為空殼公司或一人控制的關(guān)聯(lián)交易企業(yè),且高額負(fù)債,償債能力較低,有的企業(yè)甚至存在故意逃避追償責(zé)任的跡象,形成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)較大,并可能引發(fā)腐敗風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)目前公司催收的工作情況反映,在對(duì)外經(jīng)營(yíng)的1.41億元欠款中,約1.153億元存在極大損失風(fēng)險(xiǎn)。
        同時(shí),巡察組在巡察過(guò)程中,還收到了一些涉及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人違規(guī)違紀(jì)的5個(gè)問(wèn)題反映,按規(guī)定移交集團(tuán)公司紀(jì)檢和組織部門進(jìn)行核實(shí)處理。
    二、意見(jiàn)建議
        一要認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求,切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。公司黨總支升格為黨委后,要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),黨委書(shū)記要切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)公司紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)公司基層黨組織和機(jī)關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo),抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和科學(xué)管理,建章立制,堵塞漏洞,切實(shí)查處違反企業(yè)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)流程,濫用職權(quán),損害企業(yè)利益的行為。要聚焦公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的采供環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
        二要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。公司黨委要著力健全完善公司黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)等議事制度,加強(qiáng)公司班子建設(shè),全面貫徹落實(shí)民主集中制,不斷增強(qiáng)班子的整體合力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,建立健全重大決策前科學(xué)論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策后風(fēng)險(xiǎn)管控、責(zé)任追究等制度,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性、責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。
        三要強(qiáng)化對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí),堅(jiān)持紀(jì)律挺在前面。要認(rèn)真對(duì)照黨的十八大以來(lái)中央、省委和集團(tuán)黨委的各項(xiàng)規(guī)定和要求,對(duì)干部執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定的情形進(jìn)行認(rèn)真梳理,加強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律教育,不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。公司黨委、紀(jì)委要自覺(jué)實(shí)踐 “四種形態(tài)”,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),出現(xiàn)頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題要嚴(yán)肅查處,公開(kāi)曝光。
        四要嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度,加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則,建立健全公司干部培養(yǎng)選用工作制度,完善干部選用流程,依照干部選拔任用的規(guī)定和要求,加強(qiáng)干部選拔任用的科學(xué)性、制度性安排;建立公司人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,激勵(lì)人才、留住人才、用好人才;完善干部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè),嚴(yán)格紀(jì)律約束,常抓不懈,切實(shí)糾正干部的違規(guī)違紀(jì)行為。
        五要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理。全面分析公司存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因,堅(jiān)決補(bǔ)齊管理短板,高度重視建立和完善公司內(nèi)控管理體系,建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,完善各類管理制度,全面梳理工作流程,實(shí)行嚴(yán)格管控,為企業(yè)健康發(fā)展提供制度保證。
        六要堅(jiān)定不移地催收債權(quán)。要采取更加切實(shí)有效的工作措施,全力以赴做好公司債權(quán)的催收工作,特別是技術(shù)建材公司的大額材料拖欠款項(xiàng),要采取強(qiáng)有力的措施和手段進(jìn)行清收,減少和避免造成國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失和損失。在清收過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人員存在違法違紀(jì)或干部腐敗行為的任何線索,須第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委和相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和處置,不得有任何隱瞞。
    歡迎廣大干部職工對(duì)巡察反饋情況進(jìn)行監(jiān)督。

        聯(lián)系方式:電話0871(63184075)
        郵政信箱:昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地林溪路188號(hào)云南建投集團(tuán)1335室。
        電子郵箱:498693434@qq.com
                             集團(tuán)黨委巡察辦
                              2017年5月4日
     

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    攝影:
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