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６月22日，三公司金江小區(qū)項目部的會議室里坐滿了人，大家正在召開金江項目現(xiàn)場協(xié)調會，目的是認真落實6月18日省政府副秘書長崔質濤和集團總公司董事長納杰視察金江小區(qū)項目時提出的要求，針對在施工中可能出現(xiàn)的各種情況、問題進行認真研究、反復論證和提出解決辦法。 三公司第四分公司中標承建的云南紅云房地產金江小區(qū)6#——10#地塊７標段，位于昆明市北市區(qū)，建筑面積88116.63平方米，框架結構，合同造價7482萬元，合同工期210天?！? 在接到中標通知書的當天，公司召開了專題會議，確定了由第四分公司生產副經理、施工經驗豐富的陳云周擔任項目經理。項目部在最短時間內制定出一份切實可行的組織實施方案，該方案以工期、費用、安全、質量為項目管理的四大目標，重點解決人、材、物三大要素。項目部將整個工程分為兩個標段，由兩支勞務隊伍分別從兩端開始施工以形成相互競爭的態(tài)勢，并在P房型還未移交土建施工的情況下，先施工多層即B戶型25棟、C戶型2棟，工程劃分為三個區(qū)，由三個主工長負責。 在協(xié)調會上，針對金江小區(qū)工程的特點，公司總經理陳祖軍提出要將該工程作為三公司今年的1號重點工程。一定要確保工程的質量目標，將重點放在衛(wèi)生間及屋面防水和墻體開裂等質量通病的處理上。項目部要搶晴天、戰(zhàn)雨天，確保工期目標的實現(xiàn)。他指出，項目班子要加強職業(yè)道德，樹立敬業(yè)精神、奉獻精神和正確的人生觀、價值觀，簽訂切實可行的經濟承包責任書，充分調動項目班子的積極性。鑒于7標段是整個金江小區(qū)最大的標段，這是一個宣傳三公司形象的大好時機，因此，三公司的牌子要盡快樹起來，對外形象宣傳和工地形象也要在第一時間動起來。在金江小區(qū)這個競技場上，三公司的進度、安全、質量、標化工地創(chuàng)建都要力爭第一。 公司副總經理保天光說，本工程因為工期短，投入的勞動力按常規(guī)計算，需要45萬個工日，平均每天投入2000個人，投入工日多，必須注意安全問題，安全交底和質量驗收都要做到規(guī)范化。要加強農民工安全教育培訓工作，強化他們的崗位技能和安全防護知識的培訓，認真開展農民工的安全入場教育。工期問題是本工程的核心問題，進度控制要從項目一開工就介入，避免前松后緊，要科學合理地安排工期，讓民工負責人參與研究，發(fā)表意見。