十有限公司以目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
時(shí)間:2008-10-27 10:08
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為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,近日,十公司開(kāi)始在各個(gè)部門(mén)實(shí)施目標(biāo)管理,通過(guò)各部門(mén)職工定目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),將工作完成情況與工資和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,以此來(lái)激勵(lì)各級(jí)職工提高工作效率。
由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的體制和管理因素,企業(yè)工作人員效率低下,積極性不高,缺乏激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。一些人員工作不求上進(jìn),在業(yè)務(wù)上沒(méi)有按時(shí)按量?jī)?yōu)質(zhì)高效的完成,卻和大家一同吃“大鍋飯”,“混工資”,這些人不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且嚴(yán)重影響了其他員工的積極性,制約了公司的快速發(fā)展。
為了改變這一現(xiàn)狀,從根本上加強(qiáng)對(duì)人的管理,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,十公司開(kāi)始實(shí)施目標(biāo)管理,形成激勵(lì)約束機(jī)制。公司各科室將詳細(xì)制定今后的工作任務(wù)和工作目標(biāo),將各項(xiàng)工作細(xì)化,制定相應(yīng)工作完成后應(yīng)得分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)分?jǐn)?shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。目前,公司選取了總經(jīng)辦、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、材料動(dòng)力科四個(gè)部門(mén)作為今年目標(biāo)管理的試點(diǎn),四個(gè)試點(diǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也在責(zé)任書(shū)上立了“軍令狀”, 他們表示,將會(huì)帶領(lǐng)職工認(rèn)真完成工作任務(wù),力爭(zhēng)考核合格,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理做好榜樣?!?
作為一種工作理念,各部門(mén)通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理將各項(xiàng)工作細(xì)化,形成既定目標(biāo),使得各項(xiàng)工作具有前瞻性。公司職工坦誠(chéng):“目標(biāo)管理,使我們完成工作有了一定的壓力”。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,一定的壓力是為了實(shí)現(xiàn)公司整體效益的提升,通過(guò)目標(biāo)管理的制定和實(shí)施,公司各級(jí)職工的工資狀況將發(fā)生明顯改變,通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲,工作優(yōu)秀、按既定目標(biāo)完成的將得到一定的獎(jiǎng)勵(lì),而在考核中不合格的,將受到一定的處罰。獎(jiǎng)懲結(jié)合,將使各級(jí)職工不斷的激勵(lì)自己,以求增加個(gè)人收入,也將使各級(jí)職工通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)自己的不足,不斷改進(jìn),激勵(lì)約束機(jī)制的完善,將真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得,按勞分配”,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。