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開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來，云海工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視各項(xiàng)管理工作，加大執(zhí)行力度，有針對(duì)性地結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)管理工作提速，扎扎實(shí)實(shí)地辦了以下四件實(shí)事，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。 1．縮短企業(yè)管理鏈，削減中間環(huán)節(jié)，公司下屬的基層單位全部取消，形成公司全方位直管工程項(xiàng)目部。 2．將公司機(jī)關(guān)部門編制精減為三部（工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部）、一室（綜合辦公室），公司本部人員編制在30人（含公司領(lǐng)導(dǎo)）以內(nèi)，其他人員一律充實(shí)到工程項(xiàng)目部，將管理的重心移向項(xiàng)目部、將管理的主要力量移向項(xiàng)目部、將成本管理中心移向項(xiàng)目部。 3．建立管控模式，每個(gè)工程項(xiàng)目部配備三臺(tái)電腦，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對(duì)工程項(xiàng)目部的工程成本、工期、質(zhì)量、安全和文明施工實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化全程跟蹤管理、指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)分組蹲點(diǎn)，解決問題在現(xiàn)場；周一黨政班子定期聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)輪流到兩個(gè)項(xiàng)目部召開，領(lǐng)導(dǎo)集體現(xiàn)場辦公，調(diào)度、指揮生產(chǎn)。采取多種舉措，形成公司對(duì)工程項(xiàng)目部立體交叉跟蹤管理、全方位服務(wù)的格局，提升全司資源的有效配置。 4．建立激勵(lì)約束機(jī)制，經(jīng)公司職代會(huì)通過的《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，明確了公司與項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，現(xiàn)在，公司對(duì)項(xiàng)目部“放權(quán)到位”，讓項(xiàng)目部充分享有經(jīng)營管理自主權(quán)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“模擬股份制”，在項(xiàng)目部建立項(xiàng)目班子和全體職工“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的激勵(lì)約束機(jī)制，全過程全方位共同參與項(xiàng)目管理。