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云海工程公司為了更好地引導廣大干部職工關心公司的科學發(fā)展，最近再一次在全司廣泛開展了“我為科學發(fā)展獻一策”金點子活動，干部職工積極建言獻策，雖然所獻的點子不成文、不系統(tǒng)，但引起了領導班子的高度重視，并將其作為公司改革發(fā)展的決策依據(jù)。 金點子一：如何實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升？一要找準方向，二要加強管理。找準方向就是要制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，加強管理就是要建立完善科學的管理制度體系，按照市場經(jīng)濟的規(guī)則，不斷優(yōu)化企業(yè)運轉(zhuǎn)流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到強有力的執(zhí)行。金點子二：在科學分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，認為公司發(fā)展的目標，就是要打造出一個高效管理型企業(yè)，今年應重點做好四件事，即：資質(zhì)就位、自己干事、建章立制、摸清家底。金點子三：要加大改革力度，從績效管理、預算管理入手，運用“大審計”手段，確?！靶б嬷磷稹甭涞綄嵦帯＝瘘c子四：只有職工隊伍能力與素質(zhì)的不斷提高，公司才能在競爭中立于不敗。金點子五：以人為本，最重要的是要妥善處理好職工的根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，讓職工在企業(yè)發(fā)展的過程中越來越充分地享受發(fā)展的成果，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。金點子六：要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅決切除聯(lián)營掛靠這個嚴重制約企業(yè)發(fā)展的毒瘤，實現(xiàn)自己經(jīng)營、自己干工程，才能真正做到企業(yè)的科學發(fā)展。金點子七：自營工程要實現(xiàn)項目“模擬股份制”、落實“效益至尊”的經(jīng)營管理理念，做精管細生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，公司才會做強做大，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。金點子八：實施工程自營，就是要干工程、會干工程、干出精品工程，才能使公司走上健康、有序、良性的發(fā)展軌道。金點子九：要尊重群眾的首創(chuàng)精神，做領導最重要的是為發(fā)展創(chuàng)造條件。金點子十：要善于抓住公司發(fā)展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，切實發(fā)揮資源配置的有效調(diào)控作用。對能帶來良好收益的項目，要集中優(yōu)勢資源大力推進。