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云海工程公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查工作成果，著力完善體制機(jī)制，認(rèn)真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，廢止修正不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度和辦法，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和公司實(shí)際，有的放矢地重新制定出《云海工程公司待崗人員管理辦法》、《云海工程公司“內(nèi)部退養(yǎng)”管理辦法》、《云海工程公司印章管理試行辦法》、《云海工程公司車輛管理暫行辦法》、《云海工程公司人力資源管理暫行辦法》、《云海工程公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定》、《云海工程公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《云海工程公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《云海工程公司自營工程財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等9個(gè)制度辦法，為公司進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了良好的制度環(huán)境。 有一套好的規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，不抓落實(shí)，也是一紙空文。云海工程公司既重視規(guī)章制度的建立，更重視制度的落實(shí)。系列文件一出臺(tái)，就照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行。如：印章管理辦法出臺(tái)后，就及時(shí)清理收繳原來發(fā)給聯(lián)營隊(duì)伍的所有公章；對(duì)本部個(gè)別人員未按規(guī)定使用印鑒的，進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究。待崗人員管理及相關(guān)文件出臺(tái)后，及時(shí)依法分批解除勞動(dòng)合同7人。項(xiàng)目管理實(shí)施辦法及相關(guān)文件出臺(tái)后，公司全面實(shí)施扁平化管理，形成全方位直管項(xiàng)目部，及時(shí)建立管控模式，對(duì)工程項(xiàng)目部的工程成本、工期、質(zhì)量、安全和文明施工實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化全程跟蹤管理、指導(dǎo)。同時(shí)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“模擬股份制”，目前，已建立的幾個(gè)項(xiàng)目的班子成員及職工積極籌措資金，按比例踴躍交納“項(xiàng)目股金”。