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按照集團總公司“打開前門、堵住后門”的要求，為進一步落實三公司年初制定的“規(guī)范、責任、速度，認真兌現”的十字工作方針，貫徹落實項目承包責任制, 著力打造收入“陽光化、合法化”的項目管理團隊。8月15日，三公司向已實現良好經濟效益和社會效益的第二項目經理部進行兌現表彰，兌現總金額為1695991.66元，獲得獎勵的三公司總經理助理兼第二項目經理部經理楊少真說，這是他繳納風險金13年以來，首次得到全面兌現，顯示了公司在獎勵兌現方面的決心和力度，這對公司加強制度建設、落實獎懲激勵機制，提高項目管理人員的積極性和主動性，實現“企業(yè)有效益、職工有收益”的目標，具有重大推動作用。 三公司第二項目經理部成立于2006年3月，先后承接了景洪戛納小鎮(zhèn)二期商住樓、金地酒店A座和主樓、景洪制膠廠、云南三監(jiān)辦公樓、昆百大公務員小區(qū)、一紅匯金城市商業(yè)廣場、龜龍湖翡翠灣二期等項目，成立初期項目部每年只能完成1個項目，現在每年能夠完成6個項目，目前在建施工任務2億多元，已創(chuàng)結構優(yōu)質工程2個，安全質量標準化示范工地2個，國家AAA級誠信工地1個，獲省優(yōu)質工程一等獎1項，項目平均成本降低率為8%，全面杜絕了項目虧損。