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8月4日上午，集團公司董事長、黨委書記納杰前往二公司調(diào)研，他強調(diào)，要用發(fā)展的眼光看問題，以發(fā)展的思維解決企業(yè)存在的各種問題。 納杰對二公司近年來在生產(chǎn)經(jīng)營、管理等工作中取得的成績給予高度評價，他感慨地說：“扭轉(zhuǎn)一個困難企業(yè)要花費比管理一個正常企業(yè)多好幾倍的精力，二公司今天的局面來之不易，臧慶虎同志功不可沒!二公司領導班子的同志們功不可沒！”他欣然決定，從董事長基金中撥出5萬元，嘉獎二公司領導班子。 納杰指出，集團目前經(jīng)營形勢極端嚴峻，要在經(jīng)營上實現(xiàn)突破，必須要有周密的經(jīng)營策劃，領導班子成員頭上必須要有硬指標，主要領導在新的市場領域必須要有新的突破。人才瓶頸對企業(yè)發(fā)展的制約越來越顯嚴重，特別是中層干部十分匱乏，要突破人才瓶頸的制約，必須要有長、中、短期人才規(guī)劃，要善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽任用人才。要建立健全企業(yè)經(jīng)營管理各項工作的評價體系，剛性的評價體系。 納杰強調(diào)，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，更要高度關注客戶、市場等外部因素，不要被內(nèi)部事務所糾纏而不能自拔，要用發(fā)展的眼光看問題，以發(fā)展的思維解決企業(yè)存在的各種問題。以發(fā)展思維解決存在問題，就要求我們處理歷史遺留問題要有嚴謹?shù)霓k法和可行的措施，要有評價歷史遺留問題的合理標準。以發(fā)展思維解決存在問題，就要求我們不能只顧眼前，“見子打子”，而應凡事及早謀劃，現(xiàn)在就應考慮今年各項工作如何收好尾，明年的重點工作如何謀劃。 納杰最后叮囑二公司領導班子，要從收入等各方面關心職工，解決住房公積金等涉及職工切身利益的問題要十分慎重，十分穩(wěn)妥。 集團公司副總經(jīng)理后永寧隨同調(diào)研。