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六公司安寧草鋪回遷安置房小區(qū)建設(shè)項目啟動后，針對工程量大、工期緊、施工項目部多的實際，公司高度重視項目管理工作，采取靠前指揮、一線行動的辦法，同時于3月31日發(fā)出通知，要求公司機關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部于4月2日起，每周周六到工地辦公，把辦公桌搬到施工一線，全力確保工程圓滿竣工。 集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國在六公司幾次大會上說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，指出一切工作的重心在基層，關(guān)鍵在干部。為了轉(zhuǎn)變六公司機關(guān)的工作作風(fēng)，六公司要求機關(guān)中層以上干部把工作重心向施工一線前移，將“辦公桌”搬到第一線，并以新啟動的安寧草鋪回遷安置小區(qū)工地為試點，逐步加大公司機關(guān)職能部門深入基層的力度。 4月2日一大早，六公司機關(guān)各職能部門按照規(guī)定的時間，按時到達現(xiàn)場指揮部，并于當(dāng)日上午召開了首次現(xiàn)場會，六公司領(lǐng)導(dǎo)在會上提出了具體要求：施工一線是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的最好課堂，積累工作經(jīng)驗的最佳場所，磨練意志、提高素質(zhì)的好地方。領(lǐng)導(dǎo)干部到一線去，要傾聽施工一線職工的呼聲和心聲，逐步提高思想和政治素質(zhì)，切實幫助施工一線解決問題；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨施工一線了解情況后，要把施工一線的問題研究透徹，并結(jié)合實際，制定出解決問題的方法和措施，把問題消化在基層。各職能部門要嚴守勞動紀律，要結(jié)合現(xiàn)場實際，按照對口業(yè)務(wù)和工作，擬定工作計劃，完善落實工作臺賬，各負其責(zé)，落實檢查、落實責(zé)任。 在施工現(xiàn)場指揮部，能看到“安全生產(chǎn)部”、“財務(wù)部”、“綜合部”等與六公司機關(guān)職能部門幾乎一致的科室牌，有些部門的人員已經(jīng)到位并開展工作。一位施工現(xiàn)場的管理人員說：公司機關(guān)職能部門到施工一線辦公，這種舉措深受職工好評，為工程的順利進行給予了不斷向前發(fā)展的動力支持。