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“不讓基層的同志在我這里受到怠慢，不讓基層的同志對我的解答感到疑惑，不讓基層的同志到我這里來回往返，不讓基層需要解決的問題在我這里受到耽誤，不讓機(jī)關(guān)的形象在我這里受到損害。”近日，為切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，服務(wù)基層，十公司對機(jī)關(guān)各部門提出“五個不讓”的要求。 隨著保障房建設(shè)的推進(jìn)，十公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)逐漸加重，對各職能部門的工作提出了更高的要求。就如何加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，十公司對機(jī)關(guān)提出要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，要樹立趕超一流和爭創(chuàng)一流的信心。每個部門都要找差距、定目標(biāo)。不能只說不做，要想辦法、拿出辦法、拿出措施，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)管理工作腳踏實(shí)地、一步一個腳印地抓上去。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立服務(wù)基層一線意識。各部室要緊跟公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需要，管理重心前移，設(shè)身處地為項(xiàng)目出謀劃策，排憂解難。三是要建立能進(jìn)能出的機(jī)制,破除 “干部只能上不能下，職工只能進(jìn)不能出，一個崗位干到老”的落后機(jī)制。對公司機(jī)關(guān)的所有人員實(shí)行動態(tài)管理，各部室負(fù)責(zé)人有權(quán)、有義務(wù)，對那些不能勝任工作的人員，進(jìn)行及時交流和調(diào)整。四是要嚴(yán)格加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的考核工作，通過責(zé)任目標(biāo)考核，拉開收入分配差距，通過嚴(yán)格管理和考核，淘汰一部分不能勝任崗位、工作業(yè)績差的人員。逐步從基層選拔一批想做事、能做事、做得成事的人充實(shí)到公司各職能部門。 【記者：林旭　責(zé)任編輯：謝文榮】