赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應(yīng)鏈中心項(xiàng)目一期占地面積約91畝，建筑面積約5.26萬平方米，總投資3.98億元。建設(shè)內(nèi)容含分揀配送中心、多溫區(qū)高標(biāo)冷庫、制冷機(jī)房、綜合樓、架空車庫及平臺等。項(xiàng)目建成后，將有力帶動以鎮(zhèn)雄為中心的滇川黔區(qū)域高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有力重構(gòu)云南和周邊國家特色農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費(fèi)地的現(xiàn)代流通體系，推動區(qū)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、穩(wěn)定供應(yīng)鏈，更好融入新發(fā)展格局，助力云南省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
近日，由物流公司投資、四公司承建的赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應(yīng)鏈中心項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)全面封頂。從基礎(chǔ)地梁施工，到60天實(shí)現(xiàn)地上主體結(jié)構(gòu)全面封頂，項(xiàng)目施工組織有力詮釋了高效、創(chuàng)新及合力。
高效單月最高產(chǎn)值超3000萬元
兩個月的有效主體施工工期，5.26萬平方米的建筑面積……面對體量大、工期緊、作業(yè)面廣，且存在超10米高支模施工這一技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“開局就是開戰(zhàn)，開戰(zhàn)就要實(shí)干”，在項(xiàng)目策劃評審決議的指導(dǎo)下，短時間內(nèi)完成招采策劃、資源整合等工作，為后續(xù)主體結(jié)構(gòu)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
6月正式進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工后，項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化施工方案和保障措施，將現(xiàn)場劃分成兩個大段，細(xì)分出12個流水段，采取“交叉流水作業(yè)”的方式，見縫插針、環(huán)環(huán)相扣，保證工序及時有效銜接。
項(xiàng)目部定下策略——白天干難、遠(yuǎn)、高的點(diǎn)，晚上突擊易、近、低的點(diǎn)。大力神等高處作業(yè)的工作，天暗后便會結(jié)束，待晚飯后，加班工人一道上陣，鋪設(shè)安全兜網(wǎng)、斜拉桿、立桿排腳等。
每次就餐后，總能在項(xiàng)目部食堂看到這樣一幅場景：管理人員或站或坐著圍在一起，對當(dāng)天的疑難各抒己見。項(xiàng)目還通過現(xiàn)場每日晨會、碰頭會等，用“長計(jì)劃、短安排、立即做”拉單列表，掛號銷賬。在這樣的氛圍中，各項(xiàng)工作得到了及時有效地落實(shí)。
材料和機(jī)械也是生產(chǎn)的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目部對磚、混凝土等重要材料選定兩家供應(yīng)商同時供應(yīng)，明確專人協(xié)調(diào)物資。最多時，塔吊、汽車吊、隨車吊等10余臺機(jī)械通宵吊運(yùn)材料，保證次日施工需求。項(xiàng)目部用好風(fēng)險動態(tài)管控清單，對現(xiàn)場及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全條件確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)滿足作業(yè)安全條件后實(shí)施，確保關(guān)鍵時刻不掉鏈子。
項(xiàng)目建設(shè)沖刺階段正逢鎮(zhèn)雄雨季，根據(jù)天氣網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，6月至8月一半時間都在下雨，白天日均下雨時長約兩小時，這給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來重重考驗(yàn)。最放心不下的是安全，最擔(dān)憂的是進(jìn)度！項(xiàng)目部通過完善防雷設(shè)施、薄膜覆蓋、施工段劃分、做好截排水防護(hù)等舉措，確保雨季安全施工和施工質(zhì)量?？紤]到施工區(qū)域距離辦公區(qū)遠(yuǎn)，為滿足工人吃上熱飯、歇腳休息等需求，項(xiàng)目部為每個棟號配備了獨(dú)立的工會驛站、辦公室，一下雨，管理人員、工人即可就近避雨。大家在一起避雨時，還能面對面講講進(jìn)度、說說安全，雨一停，又迅速返回工作崗位。
晴天搶干，雨天巧干。施工高峰期，項(xiàng)目每天組織近400名勞務(wù)工人、50余臺機(jī)械設(shè)備強(qiáng)攻堅(jiān)，3天完成18000立方米大力神，4天完成3567平方米的模板支設(shè)......7月產(chǎn)值超3200萬元。
創(chuàng)新工期較同體量工程縮短超50%
項(xiàng)目以技術(shù)創(chuàng)新賦能，采用裝配式建造，并利用BIM技術(shù)確保各專業(yè)可盡早介入、協(xié)同工作，大幅提高了施工效率、建筑質(zhì)量和效益。其中，單體結(jié)構(gòu)較同體量工程的建設(shè)周期縮短超50%。
項(xiàng)目采用Revit三維軟件、Sketchup軟件建模，推廣應(yīng)用樓梯踏步雙面支模施工等“四新技術(shù)”，推行新型梁夾具等工具化應(yīng)用，優(yōu)化螺桿對拉工序，優(yōu)化梁有粘接預(yù)應(yīng)力的張拉端出口，張拉周期不影響結(jié)構(gòu)上部施工，高大模板選用大力神碗扣式腳手架支撐體系，加大承載間距，比傳統(tǒng)碗扣支架節(jié)約三分之一的材料，并縮短搭、拆時間。
此外，項(xiàng)目充分發(fā)揮四公司自有設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢，對擋墻方案、平臺地面及景觀做法等不斷優(yōu)化，提升建筑使用的功能性、生態(tài)性、觀賞性?？紤]到后期施工壓力，項(xiàng)目部提前部署，優(yōu)化二次結(jié)構(gòu)層間梁隨主體施工一次澆筑，非特殊用房二次結(jié)構(gòu)大量采用ALC墻板，滿足裝配式建造的前提，大幅縮短二次結(jié)構(gòu)施工工期。
目前，項(xiàng)目同步推進(jìn)的精裝樣板施工、水電安裝、ALC墻板施工等已初具雛形。
合力鍛造35人匠工團(tuán)隊(duì)
“歸結(jié)于我們有一支具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?！闭劦巾?xiàng)目如期封頂，項(xiàng)目經(jīng)理劉磊說道。作為一名退伍軍人，劉磊曾連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀士兵”，兩次榮立三等功。他說，干工程和當(dāng)兵一樣，軍令如山，使命必達(dá)。
項(xiàng)目建設(shè)中，黨員帶頭沖鋒在前，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，苦干實(shí)干。或是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子輪流帶班盯崗，靠前協(xié)調(diào)解難題；或是今年即將退休的老職工楊喜，與年輕職工一起加班旁站，老帶新，嚴(yán)格把控混凝土澆筑的每一個過程、每一個細(xì)節(jié)；或是“卷”到深夜12點(diǎn)，還空無一人的宿舍；或是每周化身一次“清道夫”和“美容師”的管理人員，上手清理道路積水淤泥、搬運(yùn)材料……項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)切實(shí)將黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在一線，將力量匯聚在一線，以“紅色引擎”驅(qū)動項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。
項(xiàng)目部共有35名管理人員，青年職工占比達(dá)74%。參建項(xiàng)目的國際工程管理部領(lǐng)導(dǎo)班子定期與項(xiàng)目管理人員召開座談會、“吐槽大會”，大家圍繞工作、生活等方面自由發(fā)言，班子成員一一答疑解惑，重點(diǎn)關(guān)注青年職工各階段成長，并根據(jù)大家訴求不斷調(diào)整管理方式。同時，聚焦冷鏈項(xiàng)目管理難點(diǎn)痛點(diǎn)，項(xiàng)目部邀請外部專家、材料供應(yīng)商、一線作業(yè)工人等，依托“內(nèi)部大課堂”平臺開展結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)、選材等培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)操，以“理論學(xué)習(xí)+實(shí)操演練”的方式，打好技能培訓(xùn)“組合拳”，助力職工成長和項(xiàng)目建設(shè)。
項(xiàng)目部也在工人關(guān)懷上下足功夫，每周二、周五為工人送上綠豆湯、苦蕎茶等“清涼禮包”，為加班工人送上“暖心宵夜”……多舉措滿足工人防暑降溫、吃上熱飯等需求，讓大家感受“娘家”溫暖。
從一紙藍(lán)圖到夯土奠基，從高樓漸起到封頂大吉，四公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)凝聚攻堅(jiān)合力，以高品質(zhì)、嚴(yán)要求加快推進(jìn)二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等工作，全力打贏“12.26”運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。
【記者：牟紅梅 劉童 責(zé)任編輯：蘇粲 張燕】
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