10月14日至15日,全國施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽決賽在京舉行,集團總承包公司、西南交建公司、三公司分別斬獲省市建工組一等獎、二等獎、三等獎。
本次大賽以“練成本內(nèi)功,提發(fā)展質(zhì)量”為主題,由全國建筑業(yè)協(xié)會、北京市建筑招標及造價管理協(xié)會指導(dǎo)主辦,是全國性行業(yè)賽事。應(yīng)云南省建筑業(yè)協(xié)會要求,集團企業(yè)管理部動員組織集團二級公司積極參賽。
大賽分為19個賽區(qū)及1個全國通道,共有來自全國建筑施工行業(yè)的3426支代表隊參賽,提交案例996個,集團共提交案例61個,通過賽區(qū)選拔,集團獲得省級一等獎1個、省級二等獎2個、省級三等獎3個,省級優(yōu)秀獎15個。其中,集團總承包公司、西南交建公司和三公司三支代表隊進入全國前三十強,獲得國賽參賽資格。
決賽按照“參賽隊伍路演+答辯”方式進行評選,每個評審組設(shè)4位評審專家,圍繞參賽隊伍提交的案例內(nèi)容、路演PPT內(nèi)容及答辯效果進行綜合評分。經(jīng)過激烈角逐,集團三支代表隊結(jié)合實際案例,從企業(yè)成本管理理念、參賽項目具體做法、參賽項目最終控制效果、數(shù)字化建設(shè)等方面進行綜合匯報,獲得大賽評委一致認可。
在省賽過程中,集團內(nèi)部單位互鑒互進、補齊短板、共同進步,參賽隊伍專業(yè)技能、團隊協(xié)作能力得以提升。在國賽過程中,參賽隊伍更深入地了解了不同地區(qū)、不同企業(yè)的成本管理先進模式,擴寬了項目成本管理的思路。集團將以本次大賽為新起點,總結(jié)參賽項目成本管控優(yōu)秀做法,借鑒到后續(xù)項目,以賽促學(xué)、以賽促干,進一步強化數(shù)字化技術(shù)與項目成本精細化管理相結(jié)合的模式,賦能項目經(jīng)濟管理,助力集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
【記者:金平貴 責(zé)任編輯:蘇粲 朱國亮】