国产精品IGAO视频_久久夜色精品国产亚洲av_久久国产欧美日韩精品_99精品国产在热久久_依依成人精品视频在线观看

集團(tuán)總公司董事長、黨委書記納杰近日在集團(tuán)有關(guān)單位進(jìn)行解放思想大討論專題調(diào)研時(shí)指出，在國內(nèi)宏觀調(diào)控繼續(xù)加強(qiáng)，貨幣政策持續(xù)從緊，省內(nèi)固定投資增幅相對較小，集團(tuán)經(jīng)營形勢趨緊的形勢下，集團(tuán)上下務(wù)必開闊視野，創(chuàng)新經(jīng)營，強(qiáng)化管理，保障集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。 7月1日至7月4日，納杰率集團(tuán)總公司改革發(fā)展部和企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員深入到水利水電公司、總承包公司、四公司、安裝股份公司、五公司、三公司和二公司，就基層單位解放思想大討論活動情況、各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、下半年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和2009年工作的初步打算進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研期間，納杰一行與各單位班子成員進(jìn)行座談，對各單位解放思想大討論活動和當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了重點(diǎn)了解，對如何深化大討論活動和創(chuàng)新經(jīng)營、強(qiáng)化管理等問題與大家交換了意見。 對當(dāng)前深入開展的解放思想大討論活動，納杰一直十分重視。在調(diào)研過程中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，深入開展解放思想大討論，就是要拿出實(shí)招，破解影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題。是否真正觸及深層次問題，發(fā)展的難題破解得如何，是檢驗(yàn)查擺問題階段工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，是大討論活動能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段，我們查擺問題，就必須克服思維定勢，打破已經(jīng)習(xí)慣的許多東西，既要從思想根源入手，分析查找歷史原因和問題，也要立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，找準(zhǔn)影響發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。對于查找出來的困難和問題，我們決不能束手無策，坐以待斃，只有迎難而上破解難題。 在認(rèn)真聽取各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目成本管理情況和下半年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及當(dāng)前經(jīng)營形勢的匯報(bào)后。納杰說，半年以來，各單位按照總公司職代會的部署和要求，努力工作，取得了較好的成績。集中表現(xiàn)為，各單位經(jīng)營情況總體良好，經(jīng)營質(zhì)量有所提升，生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)，各項(xiàng)管理工作有序推進(jìn)，管理水平穩(wěn)中有升，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)創(chuàng)造了條件。但是，從國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，貨幣政策持續(xù)從緊，投資調(diào)控政策加強(qiáng)，省內(nèi)上半年固定投資增幅相對較小，設(shè)計(jì)單位任務(wù)明顯減少，以及各單位反映的工程信息大幅減少的形勢來看，今年下半年，集團(tuán)經(jīng)營和生產(chǎn)將面臨十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。如何跳出舊的思維模式，打開新的思路，創(chuàng)新經(jīng)營理念，強(qiáng)化管理，保障集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，是集團(tuán)上下必須高度關(guān)注的問題。 納杰強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營工作是集團(tuán)各項(xiàng)工作的重中之重，在外部經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營形勢發(fā)生變化的情況下，我們必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新，才能跟得上形勢的變化。當(dāng)前，經(jīng)營思路的重點(diǎn)，一是要堅(jiān)定不移地加大與大集團(tuán)、大企業(yè)的合作。無論經(jīng)濟(jì)形勢怎樣，大集團(tuán)、大企業(yè)的大項(xiàng)目仍將是國有投資的重點(diǎn)，這也決定了集團(tuán)發(fā)展需要大項(xiàng)目的帶動，需要與大集團(tuán)的合作。因此，總公司要主動加強(qiáng)與各大企業(yè)在集團(tuán)層面的溝通與交流，積極探索研究戰(zhàn)略合作方式，保證較高層面合作的持續(xù)性；各單位要明確計(jì)劃和重點(diǎn)，主動跟蹤大項(xiàng)目，在集團(tuán)的支持、協(xié)調(diào)下，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目經(jīng)營。二是要積極落實(shí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張和地域擴(kuò)張。各單位要明確各自經(jīng)營的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)地域，同時(shí)要形成明確的項(xiàng)目跟蹤責(zé)任制和定期分析制度，保障責(zé)任到位。三是以開放的心態(tài)，積極探索合作發(fā)展的經(jīng)營思路。特別是水利水電項(xiàng)目要大膽探索，盡一切努力，解決孤軍奮戰(zhàn)的問題。四是要積極地“走出去”，到發(fā)達(dá)的地區(qū)和先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，啟迪經(jīng)營創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營工作沒有固定的和一成不變的模式，各單位必須要在原有的做法上，大膽探索經(jīng)營創(chuàng)新的路子，千方百計(jì)保障企業(yè)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展。 納杰指出，企業(yè)管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在實(shí)踐，目的在發(fā)展。首先是我們的干部，既然選擇了國企，選擇了建工，就不能只圖個(gè)人利益和眼前利益，必須要有大局觀念、敬業(yè)精神和使命感。要清醒認(rèn)識企業(yè)深層次的困難和問題，抓工作要實(shí)事求是，抓管理要穩(wěn)扎穩(wěn)打，決不能急功近利，也不要搞花拳繡腿；其次是對堅(jiān)定不移推進(jìn)子公司扁平化管理的要求，各單位要明確政策導(dǎo)向，統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌安排。實(shí)施扁平化要膽大心細(xì)、積極穩(wěn)妥，要做到具體思路清晰，措施得當(dāng)，項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)，扶持工作到位，人員安置妥善，債權(quán)債務(wù)清楚，責(zé)任落實(shí)到位；三是我們一再強(qiáng)調(diào)因地制宜地建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制、分配管理辦法，就是必須打破平均主義，體現(xiàn)以人才為本的管理理念，并以此來推動人才的正向流動，逐步優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍；四是從各單位普遍反映的工程款拖欠嚴(yán)重、清欠難，銀行貸款難，企業(yè)資金十分緊張的現(xiàn)實(shí)來看，我們的項(xiàng)目管理工作必須集中到以資金管理為龍頭來展開，效益至尊的理念必須體現(xiàn)到現(xiàn)金流上，否則，資金緊張的問題將更使我們痛苦不堪；五是我們的企業(yè)管理不能永遠(yuǎn)進(jìn)行平移式發(fā)展，而是要有跨越式的提升發(fā)展，這也就要求我們必須理直氣壯地向潛規(guī)則挑戰(zhàn)，堅(jiān)決批判錯(cuò)誤的，堅(jiān)持正確的，以正確的價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化的建設(shè)來改變集團(tuán)的粗放管理。