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為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)承建的重點(diǎn)工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)控力度，認(rèn)真落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，集團(tuán)總公司成立了由總工程師甘永輝任組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理陳文雙任副組長(zhǎng)的金江小區(qū)工程項(xiàng)目檢查組，于7月1日對(duì)金江小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。 檢查組成員嚴(yán)格按照專業(yè)分工檢查要求，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案、技術(shù)管理要求，以及JGJ59-99安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)集團(tuán)所屬二公司、三公司、五公司、六公司、七公司、總承包公司、水利水電公司等7個(gè)參建單位承建的9個(gè)施工標(biāo)段進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)束后，甘永輝、陳文雙在現(xiàn)場(chǎng)主持召開(kāi)了檢查講評(píng)會(huì)。 從檢查的情況來(lái)看，為做好金江小區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，各參建單位抽調(diào)了企業(yè)技術(shù)、管理、施工骨干組成項(xiàng)目管理隊(duì)伍。在工期緊、資金壓力大的情況下，克服了前期因素影響和雨季施工困難，做了大量工作，技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工總體處于受控狀態(tài)，基本上完成了當(dāng)前的施工進(jìn)度任務(wù)計(jì)劃，得到了金江小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部的認(rèn)可和總公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但檢查也反映出部分參建單位在施工組織和技術(shù)安全質(zhì)量管理上仍然存在不足，工程質(zhì)量控制策劃、施工精細(xì)度不夠，安全防護(hù)有不到位的地方，文明施工整體水平有待進(jìn)一步提高。在檢查結(jié)束后召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上，檢查組成員對(duì)檢查情況進(jìn)行了詳細(xì)反饋，甘永輝、陳文雙分別對(duì)金江小區(qū)各參建單位下一階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了要求。 甘永輝要求，各參建單位一是要高度重視金江小區(qū)工程的施工建設(shè)工作，要以省委、省政府的要求為高度，集集團(tuán)的全力建設(shè)好金江小區(qū)。各單位要充分認(rèn)真到此項(xiàng)工程建設(shè)的重要性和重大意義，要站在集團(tuán)發(fā)展、打造“云南建工”品牌的高度，克服一切困難，對(duì)每一個(gè)單位工程，每一個(gè)工序進(jìn)行精心策劃，嚴(yán)格控制，減少由于施工技術(shù)管理帶來(lái)的工程投入，費(fèi)用損失，提高對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)水平；二是要千方百計(jì)確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各參建單位要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，通過(guò)技術(shù)管理、策劃、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，質(zhì)量控制措施，確保按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)。要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理的控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好安全文明施工工作。三是要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真檢查，全面整改，把會(huì)議精神及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)，高度重視?？偣緦⒚吭聝纱螌?duì)金江小區(qū)進(jìn)行檢查，出簡(jiǎn)報(bào)，希望在下次檢查時(shí)大家做得更好。 陳文雙指出，各參建單位一是要充分認(rèn)識(shí)金江小區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性、重要性。各單位從公司到各工程處層面，要高度重視工程建設(shè)對(duì)集團(tuán)擴(kuò)大市場(chǎng)占有、開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要意義。要在價(jià)格低、要求高、工期緊、施工進(jìn)度快、涉及關(guān)系多的情況下，認(rèn)真做好進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)控制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明施工，充分體現(xiàn)建工集團(tuán)的運(yùn)作水平、管理水平和綜合施工能力，圓滿完成施工建設(shè)任務(wù)。二是要充分認(rèn)識(shí)到總公司對(duì)該工程的管理要求，總公司將依據(jù)每月二次的檢查安排，組成檢查組，從質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和安全生產(chǎn)、文明施工等方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從各方面進(jìn)行全面檢查嚴(yán)格把關(guān)。各參建單位必須對(duì)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)落實(shí)，加強(qiáng)雨季施工安全管理，確保不發(fā)生任何質(zhì)量安全事故。三是各參建單位要建立競(jìng)賽機(jī)制，7個(gè)施工單位、每個(gè)項(xiàng)目幢號(hào)要進(jìn)行工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和安全生產(chǎn)、文明施工的競(jìng)賽，充分體現(xiàn)建工水平，打好建工品牌，樹立建工形象，為集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。 會(huì)議決定，從下次檢查開(kāi)始，總公司檢查組將對(duì)各參建單位的技術(shù)、安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行量化評(píng)分考核，考核排名情況要進(jìn)行公布。