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近日，建科院組織全院領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線(xiàn)職工和離退休代表開(kāi)展了“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，收到大批有益于院科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，歸納起來(lái)有以下四個(gè)方面： 1．在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面：大家指出在金融危機(jī)的背景下，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取措施增強(qiáng)干部職工的壓力意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)研究如何做到讓建科院在逆境中有跨越式發(fā)展的新戰(zhàn)略。對(duì)此建議院領(lǐng)導(dǎo)將分批召開(kāi)討論座談會(huì)，對(duì)部分安于現(xiàn)狀的干部職工開(kāi)展具有針對(duì)性的形勢(shì)任務(wù)、主人翁意識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀等方面的教育工作；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理作為決策工作的切入點(diǎn)，成立法律事務(wù)崗，制定法律事務(wù)管理工作條例，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期偵測(cè)，綜合分析評(píng)估、實(shí)施細(xì)節(jié)跟蹤、總結(jié)更新方法等一系列工作，構(gòu)建院法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，把糾紛和欠收的發(fā)生機(jī)率降為最低；加大市場(chǎng)調(diào)研力度，摸清當(dāng)前建材市場(chǎng)和檢測(cè)市場(chǎng)中潛力大、收益高的產(chǎn)品類(lèi)型和服務(wù)方向，選擇正確的發(fā)展項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在逆境中求生機(jī)，戰(zhàn)勝當(dāng)前金融危機(jī)帶來(lái)的影響。 2．在提高可持續(xù)發(fā)展能力方面：建科院在常規(guī)檢測(cè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不突出，檢測(cè)項(xiàng)目少有創(chuàng)新，還要在更多大項(xiàng)目上下功夫。對(duì)此建議院將加強(qiáng)常規(guī)檢測(cè)業(yè)務(wù)宣傳，在社會(huì)中強(qiáng)化常規(guī)檢測(cè)的權(quán)威性和服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，盡快打開(kāi)業(yè)務(wù)檢測(cè)局面，增加檢測(cè)產(chǎn)值，逐步擴(kuò)大檢測(cè)業(yè)務(wù)在該地區(qū)的市場(chǎng)占有份額；督促院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)辦公室密切注視我省在建、新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目以及我市大型市政建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)向，建立信息溝通和業(yè)務(wù)洽談渠道，為建科院參與我省大型基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)做好前期工作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和項(xiàng)目數(shù)量。 3．在加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面：大家希望加快推進(jìn)企業(yè)扁平化管理的全面落實(shí)，激勵(lì)約束分配機(jī)制在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)、細(xì)化。對(duì)此建議院將建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；以“效益至尊”為理念，逐步推進(jìn)項(xiàng)目直管，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部管理能力和項(xiàng)目經(jīng)理自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力。培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型機(jī)關(guān)管理人員，擴(kuò)大作業(yè)層面，使各類(lèi)人才具備經(jīng)營(yíng)能力，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)傾斜；循序漸進(jìn)、逐步到位地建立和完善與崗位業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小相適應(yīng)的激勵(lì)約束分配機(jī)制，逐步拉開(kāi)同一層面干部職工的收入檔次，最大限度調(diào)動(dòng)干部職工為建科院擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)想辦法、找路子的積極性。 4．提高自主創(chuàng)新能力方面：大家認(rèn)為建科院目前尚缺乏重大項(xiàng)目的課題研究，干部職工高學(xué)歷層次轉(zhuǎn)化為高管能力的工作有待加強(qiáng)。對(duì)此建議建科院將全面認(rèn)真地實(shí)施已立項(xiàng)的課題，爭(zhēng)取1—2個(gè)科研項(xiàng)目得到有關(guān)部門(mén)的支持立項(xiàng)，組織力量、協(xié)同攻關(guān)，聯(lián)合沿海發(fā)達(dá)地區(qū)科研院所共同完成研究；同時(shí)以建立一支有利于科研成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的高素質(zhì)的、拓展市場(chǎng)能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍為最緊迫任務(wù)，進(jìn)一步完善人才工程計(jì)劃，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解市場(chǎng)，從而使研發(fā)工作逐步市場(chǎng)化，使建科院成果轉(zhuǎn)化工作薄弱的狀況得到實(shí)質(zhì)性的改變。