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進(jìn)入學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段以來，水利水電有限公司進(jìn)一步圍繞“效益至尊”的理念，有針對性地、全方位地強(qiáng)化了公司各項管理工作、推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，取得了可喜成效： 一是公司成立了財務(wù)結(jié)算中心，對項目資金進(jìn)行集中管理，提高了公司的融資能力，有效保證了各方面的資金需求，同時也有利于加強(qiáng)項目的清算和工程款的清收工作；二是加強(qiáng)了成本管理工作，建立了項目成本的明細(xì)臺帳，加強(qiáng)了項目的核標(biāo)工作。與此同時，公司還嚴(yán)格執(zhí)行了無合同不結(jié)算、無結(jié)算不支付的規(guī)定，并進(jìn)一步強(qiáng)化了項目中間過程的計量和簽證工作；三是加強(qiáng)了項目管理，公司通過深化項目承包責(zé)任制，實現(xiàn)了凡能獨立核算的項目都簽訂了承包責(zé)任狀，同時加強(qiáng)了對項目經(jīng)理的考核、考評與管理，并強(qiáng)調(diào)了各職能部門應(yīng)為項目部提供必要的服務(wù)，幫助和指導(dǎo)；四是加強(qiáng)了設(shè)備管理工作，建立和完善了設(shè)備的管理制度，理順了設(shè)備租賃公司的各項合同管理工作，使設(shè)備管理進(jìn)入了有序的狀態(tài)；五是加強(qiáng)了勞務(wù)集中招標(biāo)的工作；六是認(rèn)真貫徹了集團(tuán)總公司“五集中一加強(qiáng)”的管理原則，加強(qiáng)了公司材料集中采購的工作；七是進(jìn)一步加強(qiáng)了對公司所屬22個財務(wù)核算單位的審計工作；八是按照總公司的要求，加大了推進(jìn)公司扁平化管理的改革力度，使公司的扁平化管理步入了正軌。 由于公司有針對性地、全方位地強(qiáng)化了公司各項管理工作，推進(jìn)了公司管理創(chuàng)新，使公司的各項管理工作按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，扎扎實實按照規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、程序化運(yùn)作，取得了可喜成效，實現(xiàn)了公司管理平臺的提升。