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近日,鋼構(gòu)公司楊林總廠召開(kāi)職工大會(huì)，宣布將全面調(diào)整改變以往不合時(shí)宜的工序生產(chǎn)模式,建立以車(chē)間為單位進(jìn)行產(chǎn)量目標(biāo)控制的管理模式，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。 據(jù)楊林總廠廠長(zhǎng)宋占睿介紹：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研和反復(fù)論證，發(fā)現(xiàn)工廠原有管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求，決定做出全面性調(diào)整，將生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行合理劃分，將以往的問(wèn)工序要量轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)車(chē)間要量。具體分成四個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，即：1#車(chē)間、2#車(chē)間、3#車(chē)間及精加工車(chē)間；每個(gè)車(chē)間將制定具體的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，旨在促進(jìn)車(chē)間之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，形成“比、拼、趕、超”的良好氛圍，從而提高產(chǎn)能，增加職工收入。他強(qiáng)調(diào)，除此之外，生產(chǎn)管理模式的調(diào)整有利于實(shí)現(xiàn)物資管理和成本的有效控制，將材料利用深入明細(xì)。 對(duì)此，接受采訪的工人們表示，新的生產(chǎn)管控模式責(zé)權(quán)利更為明晰，以后會(huì)更努力工作，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，埋頭苦干，奮勇拼搏，為公司的發(fā)展做出自己的努力。 　 【記者：張 瀚 閔樹(shù)林　責(zé)任編輯：梁曜】