進(jìn)入3月份以來,保障房昭通指揮部積極響應(yīng)集團(tuán)“保障房勞動(dòng)競賽”的號(hào)召,動(dòng)員全體參建人員要統(tǒng)一思想,鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,“大干30天,確保‘3.30’節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成”,確保鎮(zhèn)雄縣9000套保障房2013年年底建設(shè)任務(wù)的順利完成。
按照指揮部重新梳理制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),各部門層層抓落實(shí),一是細(xì)化責(zé)任分工,讓每項(xiàng)工作都有人管、有人盯。指揮部對(duì)各部門進(jìn)行人員責(zé)任分工, 每周總結(jié)落實(shí)情況,存在的問題及解決措施;二是理清思路,超前計(jì)劃,提前布置臨設(shè),加強(qiáng)重點(diǎn)工序的檢查和監(jiān)管,對(duì)下一步有制約性的工作要超前計(jì)劃,盡早制定措施,積極充實(shí)人力,協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)料使用,優(yōu)化資源;三是加強(qiáng)溝通,合理調(diào)配,確保工期目標(biāo),部門之間、管控人員與現(xiàn)場人員之間加強(qiáng)溝通,施工單位與混凝土公司的溝通,保證工作連貫性,同時(shí)指揮部把每周六下午三點(diǎn)半的監(jiān)理例會(huì)調(diào)整到晚上七點(diǎn)半,為現(xiàn)場大干創(chuàng)造人力、時(shí)間。
目前施工現(xiàn)場正如火如荼,迅速推進(jìn),在掀起施工大干高潮的同時(shí),各施工單位不僅積極搶抓進(jìn)度,同時(shí)簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任狀,確保工程在緊張、有序的管理中積極推進(jìn)。
【記者: 孫江平 責(zé)任編輯:梁曜】