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8月14日，二公司綏江移民指揮長武占杰與C區(qū)施工段項目經理簽訂了責任考核問責協(xié)議。責任考核機制主要指標涉及質量、安全、工期、成本。

由安二司安裝施工的云南恒安電冶有限公司２０噸∕年的電石項目，于７月３１日一次投產成功。該工程位于祿勸縣九龍鎮(zhèn)，由安二司第七工程項目部組織施工安裝，這是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)的安裝隊伍，其前身是云南省第二安裝工程公司第一分公司，曾參加過云天化、五鈉廠、紅鋼、玉鋼、沾化、昆焦、曲燃等重點工程的安裝施工，是一支敢打敢拼、技術過硬的安裝隊伍。特別是在集團“扁平化”管控模式轉變之后，精干了隊伍，轉變了觀念、統(tǒng)一了思想。連續(xù)兩年被評為安二司先進集體，２０１１年提前半年完成了公司下達的經營指標，得到高度認可。由這支隊伍科學組織、精心施工的云南恒安電石項目于７月３１日一次投產成功，得到了建設單位的充分肯...

四零三公司于8月11日至12日組織全體在職員工共90余人在空軍醫(yī)院進行了全面的健康體檢。

8月10日，由三公司第四直管部承建的澄江縣行政中心辦公樓工地現場彩旗飄飄，鞭炮響徹云霄。隨著最后一方混凝土澆灌完畢，澄江縣行政中心辦公樓主體封頂。澄江縣行政中心辦公樓工程位于澄江縣鳳翔路中段，主樓地下1層，地上17層；裙房地上2層，主樓框剪結構，裙房框架結構，建筑面積約2.6萬平米?；A采用樁基，剪力墻下獨立承臺基礎。該工程自2010年12月1日開工以來，項目部全體員工克服諸多困難，與設計、監(jiān)理、質檢等單位緊密配合，按照工程的總體要求，落實各項安全措施，加強質量過程的跟蹤控制，堅持將文明施工做到日?；?，并于近日順利通過玉溪市安全質量標準化“示范工地”的驗收。

7月27日，五公司召開2011年度人力資源專題會議，集團公司副總經理王曉方出席會議并講話。王曉方充分肯定五公司“十一五”人力資源管理工作，對公司今后的人力資源管理工作提出四點建議：一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開人才晉升通道；三是加強績效考核力度，嚴格執(zhí)行末位淘汰機制；四是加強對新員工、退休職工等“弱勢”群體關注，把“感情留人”落到實處。本次會議明確了人力資源管理的方向和戰(zhàn)略，為五公司進一步加強人力資源管理工作，實現“人才強企第一戰(zhàn)略”奠定了良好的基礎。

昨日，鋼構公司召開安全生產警示教育會，會議就公司日前存在的安全生產問題進行了深入分析，提出了下一步安全管理工作的改進措施，對與會人員進行了安全生產的教育與警示。集團公司副總經理王曉方在會上肯定了公司安全生產方面的工作成績，要求公司再接再厲，牢固樹立“新高度要有新要求”、“新平臺要有新方法”的理念，正視公司發(fā)展中存在的問題，特別要高度重視安全管理工作。王曉方從人的日常生活、人的成長歷程等方面為切入點，講述了安全的重要性。提出了生產首要就是抓安全，要求全員參與，全民管安全。他強調，安全管理關鍵在于落實，不僅要大張旗鼓的進行宣傳教育，而且要建立完善安全管理體系，從標準化工地、班前會教育、...

近日，鋼構公司召開2011年度人力資源大會，會議總結了2011年度公司人力資源管理工作的具體情況，對公司下一步的人力資源管理工作提出要求。會上，集團公司副總經理王曉方充分肯定了公司在重組整合、楊林基地建設等方面取得的成就，鼓勵公司廣大干部職工要保持創(chuàng)業(yè)的激情，繼續(xù)為集團公司做大做強鋼結構這一主業(yè)的目標貢獻力量。王曉方指出，鋼構公司應該把安全生產放在第一位，同時把規(guī)模做大，把質量做好。公司雖然在廠房規(guī)模、設施設備等硬件方面具備較大優(yōu)勢，但是公司的軟實力有待提高。王曉方要求，要從提升企業(yè)軟實力入手，加大人才培養(yǎng)力度，用3到5年時間全面提升員工的學歷、職稱及職業(yè)資格水平，培養(yǎng)一支自己的能...

8月6日，二公司綏江移民熊正平項目部的女員工趙瑞，在如火如荼的建設的工地上度過了一個特別的生日。生日聚會的場所并不華麗，是在項目部的會議室，晚上8時，簡單的蛋糕，兩束鮮花，水果，趙瑞在同事們的祝福中許愿、吹蠟燭、切蛋糕。沒有燈火輝煌，沒有精美的生日禮物和美味佳肴，但這種溫馨是無法用物質衡量的，只有在綏江奮斗的每一位員工才能真正體會到。在大家歡愉的時候，不時的有電話響起，不斷的有人離開，趕赴各自崗位，因為工地上正緊張地進行著混凝土澆筑。簡單的生日祝福匆匆的就這樣結束。

“祝綏江項目的兄弟姐妹生日快樂！”巨大的蛋糕上，寫著總承包公司綏江移民工程指揮部對本月同過生日的所有兄弟姐妹們的祝福。8月6日晚，總承包公司綏江移民項目兩名職工生日當天，恰值中國傳統(tǒng)節(jié)日七夕節(jié)，總承包公司綏江移民工程指揮部聚集項目所有本月過生日的員工，舉行了一個簡單而熱烈的生日宴會。昭通綏江移民工程，條件艱苦，工期緊張，項目上的員工長期奮戰(zhàn)在一線，不能回家與家人團聚，總承包公司綏江移民工程指揮部對員工的生日作了統(tǒng)計備案，為他們過生日，讓大家感受到集體的溫暖。由于工期緊張，許多時候得加班加點干活，分散舉行生日慶祝會就顯得不切實際，總承包公司綏江移民工程指揮部采取同月生日的，共同舉行生...

8月4日上午，四公司召開2011年度人力資源工作會，集團公司副總經理王曉方等領導出席了會議。四公司所下發(fā)的《云南建工第四建設有限公司人力資源管理制度》由一個規(guī)劃、一個規(guī)定、三個意見、四個辦法和兩制度組成，內容包括人力資源管理十二五規(guī)劃、薪酬改革、培訓體系建立、新員工師帶徒管理、勞務管理、招聘管理和證書管理等。為公司進一步加強和完善人力資源管理工作，實現集團的“人力資源是第一資源、人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”的重要思想打下了堅實的基礎。王曉方充分肯定了四公司人力資源管理工作，對公司今后的人力資源管理工作提出七點要求：一是嚴格要求新員工，該批評就批評，同時與新員工多做交流，把“感情留人”落到實...

8月3日，科研院舉行人力資源推進大會。會上，科研院相關負責人宣讀了《關于印發(fā)執(zhí)行云南省建筑科學研究院人力資源管理制度的通知》，并對部分條款進行了說明，并介紹了《云南省建筑科學研究院“十二五”人力資源規(guī)劃》（討論稿）。

8月2日上午，商品混凝土部人力資源管理科舉辦了2011年人力資源工作推進大會。集團公司副總經理王曉方出席了本次會議，王曉方就商品混凝土部主要的人力資源制度提出了許多建設性意見。商品混凝土部負責人明確表示，緊跟集團公司思路，穩(wěn)步推進本部人力資源管理工作。