近日,安二司與昆明大維管理咨詢公司達成協(xié)議,委托該公司派出專業(yè)人員,用兩個多月時間,就安二司的組織機構設置、部門崗位職責及考核評價標準、薪酬制度、員工行為規(guī)范、業(yè)務流程等5個方面進行設計和策劃。今年以來,安二司領導班子經(jīng)過深刻反思,深感要徹底擺脫困境,絕不能局限于“見子打子”式的工作,而必須從管理這個核心問題入手,進行機制創(chuàng)新,通過建立起一套符合公司實際而又與市場接軌的激勵約束機制、分配管理辦法,進一步理順業(yè)務流程,從根子上解決困擾公司發(fā)展的一系列問題,為了高起點地開展此項工作,公司決定委托專業(yè)咨詢機構進行設計和策劃。
時間 :2008-05-09
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