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四有限公司黨委在召開專題民主生活會分析檢查報告群眾評議大會的基礎(chǔ)上，有針對性地提出了今后一段時期推進公司科學(xué)發(fā)展的總體思路：“全面貫徹黨的十七大和省委第八次黨代會精神，認(rèn)真貫徹集團總公司開展學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，有目的、有步驟地解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，做強房屋建筑主業(yè)、做大房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、立足專業(yè)資質(zhì)實現(xiàn)機場場道、滑模施工、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、消防安裝和市政工程施工的規(guī)模效益。強化‘效益至尊’理念，大膽推進以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理流程再造，爭取在近兩年內(nèi)完成工程處扁平化改造工作；大膽推進房地產(chǎn)開發(fā)力度，逐步實現(xiàn)...

安二司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)活動中通過廣泛征求職工意見，認(rèn)真查擺存在問題，深刻認(rèn)識到多年來分配機制不活，職工積極性調(diào)動不起來，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。為了打開“前門”，堵住“后門”，公司結(jié)合實際出臺了關(guān)于經(jīng)營投標(biāo)、工程項目結(jié)算、催收工程拖欠款、項目責(zé)任制管理和單項獎等5個獎勵辦法，并在召開的生產(chǎn)會上對這5個辦法進行了宣講，并對今年以來在5個新承接項目投標(biāo)過程中作出貢獻的職工給予了30萬元的獎勵，有效激發(fā)了職工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性。

水電水利公司在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨委發(fā)現(xiàn)在推行扁平化實施過程中，原來的直屬項目部第一黨支部和直屬項目部第二黨支部管的項目過多，作用發(fā)揮不明顯，項目部管理存在的許多問題，如：黨員身份和地位不明顯，工作表現(xiàn)不突出；干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，干部管理人員目標(biāo)不清晰，思想不夠統(tǒng)一等。針對這些存在的問題，公司黨委在學(xué)習(xí)實踐活動中邊分析邊整改，及時采取了措施：第一，出臺了《加強項目部黨支部建設(shè)工作的規(guī)定》，對項目部黨支部的機構(gòu)設(shè)置和管理、項目部黨支部委員會的設(shè)立及書記的任命、項目部黨支部的職責(zé)、項目部黨支部工作的考核等幾方面的內(nèi)容作了明確規(guī)定，進一步加強和規(guī)范項目部黨支部建設(shè)。第二，根據(jù)扁...

6月14日，三公司與昆明中房現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了龜龍湖麗水天錦——翡翠灣（二標(biāo)段）總承包工程合同，標(biāo)志著公司自今年中標(biāo)云南亞廣影視傳媒中心工程后，再次奪得億元大標(biāo)。該工程位于昆明市白云路龜龍湖公園東側(cè)，總建筑面積88369.51平方米，由18層、33層、34層各1棟，3棟26層高層，以及3層聯(lián)排別墅2棟等組成，建筑總造價為1.07億元。

為了扎實查找突出問題，透徹分析存在原因，安裝股份公司在前期采取座談、會談、單獨談等方式的基礎(chǔ)上，6月4日公司又再次開展了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間和干部職工談心活動，這次談心活動共涉及兩級領(lǐng)導(dǎo)31人。在交心談心活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到了“四結(jié)合”：一是結(jié)合黨性談。在交心談心活動中敞開胸懷，講大局講政治，把問題擺在桌面上談，服從集體意見，不在背后議論，體現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性覺悟；二是結(jié)合工作談。在交心談心活動中不泛泛談理論，談思想，更注重結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)談具體工作，集體協(xié)商，共謀發(fā)展，力求在扁平化中取得更大進步；三是結(jié)合問題談。根據(jù)在分析檢查階段對照查找出的問題，...

6月10日至17日，物流公司經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，撥款10萬元，組織200多名70歲以上的離退休老職工到中國人民解放軍第五三三醫(yī)院體檢中心進行了體檢。其中，年齡最大的有92歲，這是公司幾十年來第一次組織離退休老職工參加體檢。6月17日，記者跟隨物流公司工作人員到醫(yī)院進行了采訪，看到記者，許多老同志不由自主地圍攏過來，紛紛表達和訴說內(nèi)心的喜悅與感激。今年77歲的張振英老人是一名離休干部，他激動地說：“公司在資金很緊張的情況下能組織這次體檢，確實很難得。無論是離休的老干部還是退休的老員工，都在不同時期為企業(yè)作出了很大的貢獻，現(xiàn)在我們雖然都不在工作崗位上了，不能直接為企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)造效益了，...

云海工程公司為了更好地引導(dǎo)廣大干部職工關(guān)心公司的科學(xué)發(fā)展，最近再一次在全司廣泛開展了“我為科學(xué)發(fā)展獻一策”金點子活動，干部職工積極建言獻策，雖然所獻的點子不成文、不系統(tǒng)，但引起了領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，并將其作為公司改革發(fā)展的決策依據(jù)。金點子一：如何實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升？一要找準(zhǔn)方向，二要加強管理。找準(zhǔn)方向就是要制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，加強管理就是要建立完善科學(xué)的管理制度體系，按照市場經(jīng)濟的規(guī)則，不斷優(yōu)化企業(yè)運轉(zhuǎn)流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到強有力的執(zhí)行。金點子二：在科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)為公司發(fā)展的目標(biāo)，就是要打造出一個高效管理型企業(yè)，今年應(yīng)重點做好四件事，即：資質(zhì)就...

為加快公司科學(xué)發(fā)展，十有限公司近日結(jié)合實際有針對性地提出了堅持“少、小、精、穩(wěn)”的發(fā)展思路及工作舉措?！吧佟本褪且m度控制經(jīng)營規(guī)模。要徹底改變生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)的狀況，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，將有限的管理人員投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管控好項目，提高企業(yè)效益?！靶　本褪且獙⒆约河械母鞣N風(fēng)險降到最小，同時要通過加強源頭管理，進一步控制風(fēng)險，將影響企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險降到最低。“精”就是要精心抓管理，要通過精細化管理，在成本控制、工期進度、質(zhì)量、安全等方面加大力度，堅持“效益至尊”理念，早日實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?！胺€(wěn)”就是要堅持穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展。要控制好、協(xié)調(diào)好各種矛盾和問題，堅持...

在學(xué)習(xí)實踐活動中，物流公司積極拓寬經(jīng)營思路，努力開拓集團主材集中采購市場，今年1至5月水泥供應(yīng)量累計達到26.2萬噸，月平均超過5.2萬噸。2005年全年物流公司，累計供應(yīng)水泥9.9萬噸。2006年完成19.3萬噸，同比增長了95%。2007年5月后，水泥月供應(yīng)量突破3萬噸，并保持持續(xù)增長態(tài)勢。2008年全年完成的水泥供應(yīng)量超過40萬噸，是2005年的4倍。今年初，物流公司與云南瑞安建材投資有限公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，瑞安旗下公司均以較優(yōu)惠的價格和結(jié)算方式供應(yīng)物資部相關(guān)產(chǎn)品，憑借產(chǎn)品價格等方面的優(yōu)勢，公司進一步拓展了外部市場，目前建立合作關(guān)系的水泥廠家達到22家。今年4月至5月單月水...

開展學(xué)習(xí)實踐活動以來，云海工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視各項管理工作，加大執(zhí)行力度，有針對性地結(jié)合實際，推進管理工作提速，扎扎實實地辦了以下四件實事，有力地促進了公司各項管理工作上了一個新臺階。1．縮短企業(yè)管理鏈，削減中間環(huán)節(jié)，公司下屬的基層單位全部取消，形成公司全方位直管工程項目部。2．將公司機關(guān)部門編制精減為三部（工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部）、一室（綜合辦公室），公司本部人員編制在30人（含公司領(lǐng)導(dǎo)）以內(nèi)，其他人員一律充實到工程項目部，將管理的重心移向項目部、將管理的主要力量移向項目部、將成本管理中心移向項目部。3．建立管控模式，每個工程項目部配備三臺電腦，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門對工程項目部...

建機廠結(jié)合貫徹落實集團三屆三次職代會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推行扁平化管理、建立健全激勵約束機制三管齊下，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很快改觀。今年1至4月，該廠新簽合同額達1500萬元，占去年全年合同額2400萬元的一半還多，目前全廠開足馬力搞生產(chǎn)，車間里一片熱火朝天的景象。該廠以前主要從事混凝土機械制造和汽車改裝業(yè)務(wù)，而后者還沒有獲得國家的生產(chǎn)許可。經(jīng)過努力，國家工業(yè)和信息化部于去年12月底公告，許可該廠生產(chǎn)云建牌公路測試車、粉粒物料運輸車，在重型汽車底盤基礎(chǔ)上改裝上述專用車輛。建機廠去年參加了集團援建四川平武地震災(zāi)區(qū)過渡安置房工作，積累了經(jīng)驗。從平武歸來，廠里順勢而謀，開...

云南建工物業(yè)服務(wù)有限公司在激烈的市場競爭中，憑借著“盡心盡職的服務(wù)，無微不至的關(guān)懷”的企業(yè)宗旨和“依法管理、業(yè)主至上、服務(wù)第一”的服務(wù)準(zhǔn)則，以對業(yè)主對社會高度負責(zé)的精神，以建立和健全的崗位職責(zé)、行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)、記錄表格、評分細則等嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度和管理辦法，想業(yè)主所想、急業(yè)主所需，點滴之中見真情，扎扎實實抓服務(wù)，于細微處體現(xiàn)了公司的管理理念和服務(wù)品牌，讓業(yè)主實實在在、真真切切地享受到干凈、整潔、舒適、環(huán)保的辦公環(huán)境和超值的物業(yè)服務(wù)，受到了業(yè)主們的高度評價和贊揚，贏得了市場，有力地促進了公司又好又快地發(fā)展。目前公司管理的項目有42個，總服務(wù)面積達150余萬平方米，服務(wù)...