国产精品IGAO视频_久久夜色精品国产亚洲av_久久国产欧美日韩精品_99精品国产在热久久_依依成人精品视频在线观看

今年3月起，五公司將女職工衛(wèi)生費標準從原來的每月20元提高到每月50元。截至目前，五公司正式在職在崗女職工共480人，這些女職工在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要的作用，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。長期以來五公司都很重視女職工的合法權(quán)益和特殊利益，此次在三八婦女節(jié)前夕前調(diào)整女職工衛(wèi)生費，充分體現(xiàn)了公司對女職工的關(guān)愛。【記者：姜小明　　責任編輯：和麗英】

七公司第八直管部武定縣保障房項目部于2月28日組織女職工到羅平歡度“三八”婦女節(jié)，為女職工們送上了節(jié)目的祝福。來自該項目部的7位女職工來到羅平進行了為期3天的踏青活動，期間欣賞景色秀美奇觀的萬畝菜花海、溫柔委婉的灣子水庫、螺絲田、九龍瀑布、魯布革小三峽、鳳凰谷等風景名勝，在那里盡情享受到了工作以外的另一片天空，真正放松身心。本次活動充分體現(xiàn)了項目部對女員工的關(guān)心和尊重，同時也豐富了女職工的業(yè)余文化生活?！　居浾撸簞⒊杀蟆　∝熑尉庉嫞汉望愑ⅰ?/div>

3月8日，云海公司組織女職工開展“體驗項目艱辛歷程，感受發(fā)展大廈宏偉”為主題的“三.八”節(jié)活動。公司女職工于當天中午齊聚建工新城發(fā)展大廈項目部，公司副總經(jīng)理張躍對該項目的情況進行了詳細介紹。他說，公司在肩負著壓力大、工期緊、人員緊和需協(xié)調(diào)各方的多重困難下，依然嚴格遵守集團公司的任務(wù)指標，加班加點進行施工，始終與集團公司保持一致，以確保年底能夠順利入駐建工發(fā)展大廈。通過投影儀放映，女職工對發(fā)展大廈新辦公地點的周邊環(huán)境、標準定位得到詳細了解。之后，女職工進入建工發(fā)展大廈內(nèi)部參觀。通過參觀，在場的每一位女職工對發(fā)展大廈建筑工藝的宏偉無一不感到驚嘆，對長期堅守在這里的工作人員表示無比敬佩，...

3月14日，西南交通建設(shè)集團股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理鹿輝陽一行到二公司進行交流座談。二公司董事長臧慶虎對鹿輝陽總經(jīng)理的到訪表示熱烈歡迎，并介紹了二公司基本情況、近年來的發(fā)展、新業(yè)務(wù)的拓展及2013年各項工作目標。臧慶虎說，二公司近年推行模擬股份制和扁平化后取得了初步成效，2011年制定了企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出成功申報特級資質(zhì)的目標，在人才儲備上將提高博士研究生員工的比例，給企業(yè)帶來活力，加快企業(yè)發(fā)展步伐。鹿輝陽對二公司近年來取得的成績表示祝賀，希望通過此次交流學(xué)習(xí)，建立良好伙伴關(guān)系。隨后雙方圍繞企業(yè)管理提升、員工隊伍建設(shè)等方面交換意見。雙方表示將進一步加強溝通，深化友誼...

3月8日,鋼構(gòu)公司楊林總廠工會為每一位女職工發(fā)放三八節(jié)過節(jié)費，并為她們精心準備了溫馨的節(jié)日禮物，總廠廣大女同胞們在婦女節(jié)這一天收獲驚喜，度過了一個難忘的節(jié)日。溫馨的節(jié)日禮物包括一張節(jié)日賀卡、一枝玫瑰花、一本影集和一個筆記本，祝福她們節(jié)日快樂。總廠領(lǐng)導(dǎo)將禮品送到女職工手中，鼓勵她們在工作中加強學(xué)習(xí)，努力提高，在生活中記錄美麗，展現(xiàn)風采。據(jù)了解，目前楊林總廠現(xiàn)有女職工127人,除了少數(shù)在行政部門從事技術(shù)、管理工作以外，有大批在生產(chǎn)一線從事桁車駕駛、計量、檢測等工作，她們用自信和熱情認真的工作態(tài)度在崗位上貢獻自己的力量。【記者：張瀚　　責任編輯：和麗英】

近日，四公司中標由云南博欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的博欣時代廣場項目。該項目位于昆明市穿金路與白云路交叉口，總建筑面積178857.39平方米，框剪結(jié)構(gòu)，工程造價約2.2億元，工期為660日歷天，項目要求一次性驗收合格。該工程由四公司滑模裝飾分公司施工?！居浾撸黑w映書　　責任編輯：謝文榮】

由四公司國際工程管理部負責施工的老撾萬象東馬凱水廠改擴建工程項目，為了趕在老撾雨季來臨之前把水池底板和基礎(chǔ)部分施工完成，項目部經(jīng)過短暫的準備，克服了臨時設(shè)施尚未搭建完畢、所需物資資金尚未到位等困難,于3月1日正式破土動工，比計劃開工時間提前了15天。東馬凱水處理廠改擴建工程項目，位于老撾萬象市區(qū)以北10公里，水源取自南俄河。四公司負責其中的凈水廠土建部分施工，凈水廠設(shè)計規(guī)模10萬立方/日，由生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)共十個子項組成，水池面積9000平方米、建筑物面積1831平方米。由于原東馬凱水廠供水能力無法滿足萬象市快速發(fā)展的需水量，為確保萬象綜合開發(fā)新區(qū)的日常用水和生產(chǎn)用水及整個萬象市...

3月6日下午，昆鋼集團副總經(jīng)理、武鋼集團昆鋼股份總經(jīng)理嚴錫九，昆鋼股份公司副總經(jīng)理李樹亮一行來到物流公司交流座談。物流公司董事長、總經(jīng)理李兆坤接待了嚴錫九一行，介紹了與昆鋼合作以來取得的成績。鋼構(gòu)公司董事長魏華應(yīng)邀參加座談會，他介紹了鋼構(gòu)公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營及型材的使用情況。嚴錫九介紹了昆鋼新區(qū)型材、中薄板投產(chǎn)情況及產(chǎn)品優(yōu)勢。雙方就自去年7月份以來合作的鋼材供應(yīng)情況進行了坦誠地交流和勾通，深刻分析了業(yè)務(wù)對接的各項細節(jié)。座談會上，雙方還就板型材產(chǎn)品的研發(fā)、信息共享等內(nèi)容進行了探討，均表示一定不辜負昆鋼集團與集團領(lǐng)導(dǎo)的重托，繼續(xù)深化兩大集團的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互利共贏?！居浾撸簵罱B榮　　責...

3月5日下午，七公司組織機關(guān)、各直管部102名干部職工前往云南省反腐倡廉警示教育基地參觀學(xué)習(xí)。參加警示教育的干部職工在基地工作人員的帶領(lǐng)及講解下，參觀了由數(shù)百個典型反面教育案例組成的圖片展“警示廳”，以及反映黨和國家、云南省近年來堅決懲治腐敗所取得的成果圖片展“陽光廳”，之后觀看了反映楚雄州原州委副書記、州長楊紅衛(wèi)等落馬官員嚴重違紀、違法行為及人生蛻變過程的警示教育專題片《黑白人生》。通過參觀，每位干部職工都清醒地認識到貪污腐敗對國家、人民、家庭和自己的嚴重危害，心靈上深受觸動。大家一致認為，參觀警示教育基地直觀、生動，感染力強，教育意義深刻，并紛紛表示，要做一名身清、氣正、廉潔、...

3月2日，安裝股份公司在公司十樓會議室舉辦為期1天的綜合項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)。安裝股份公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主任經(jīng)濟師、主任會計師、項目經(jīng)理參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀請集團公司助理高級業(yè)務(wù)主管、綜合項目業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實施小組執(zhí)行負責人李建平、集團公司綜合項目業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實施工作小組顧問武彩霞兩位老師授課。培訓(xùn)結(jié)合安裝股份公司綜合項目管理系統(tǒng)的實際情況，對綜合項目管理系統(tǒng)所涉及的經(jīng)營管理、收支管理、物資管理、成本管理等相關(guān)板塊進行了詳細講解。培訓(xùn)過程中，授課老師通過理論和案例相結(jié)合的授課方式，向公司培訓(xùn)人員演示了綜合項目管理系統(tǒng)的具體操作流程，同時對...

近日,鋼構(gòu)公司楊林總廠召開職工大會，宣布將全面調(diào)整改變以往不合時宜的工序生產(chǎn)模式,建立以車間為單位進行產(chǎn)量目標控制的管理模式，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。據(jù)楊林總廠廠長宋占睿介紹：經(jīng)過長期調(diào)研和反復(fù)論證，發(fā)現(xiàn)工廠原有管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求，決定做出全面性調(diào)整，將生產(chǎn)車間進行合理劃分，將以往的問工序要量轉(zhuǎn)變?yōu)閱栜囬g要量。具體分成四個生產(chǎn)車間，即：1#車間、2#車間、3#車間及精加工車間；每個車間將制定具體的生產(chǎn)任務(wù)目標，旨在促進車間之間形成良性競爭，形成“比、拼、趕、超”的良好氛圍，從而提高產(chǎn)能，增加職工收入。他強調(diào)，除此之外，生產(chǎn)管理模式的調(diào)整有利于實現(xiàn)物資管理和成本的有效控...

進入3月份以來，保障房昭通指揮部積極響應(yīng)集團“保障房勞動競賽”的號召，動員全體參建人員要統(tǒng)一思想，鼓足干勁，攻堅克難，“大干30天，確?！?.30’節(jié)點目標完成”，確保鎮(zhèn)雄縣9000套保障房2013年年底建設(shè)任務(wù)的順利完成。按照指揮部重新梳理制定節(jié)點目標任務(wù)，各部門層層抓落實，一是細化責任分工，讓每項工作都有人管、有人盯。指揮部對各部門進行人員責任分工，每周總結(jié)落實情況，存在的問題及解決措施；二是理清思路，超前計劃，提前布置臨設(shè)，加強重點工序的檢查和監(jiān)管，對下一步有制約性的工作要超前計劃，盡早制定措施，積極充實人力，協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)料使用，優(yōu)化資源；三是加強溝通，合理調(diào)配，確保工期目標，部...